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Insourcing) 3
1) 인소싱(Insourcing)의 정의 3
2) 인소싱(Insourcing)의 장단점 3
2. 아웃소싱(Outsourcing) 4
1) 아웃소싱(Outsourcing)의 정의 4
2) 아웃소싱(Outsourcing)의 장단점 5
3. 인소싱(Insourcing)과 아웃소싱(Outsourcing)의 비교 6
Ⅲ. 발
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3: Strategic Information Sharing
#2. supplement
Outsourcing / Insourcing / Case of UPS Insourcing
Outsourcing / Insourcing
Outsourcing
Insourcing
Case of UPS insourcing
#3. alternative
Supply Chain Outsourcing에서 살아남기 위한 대안
Survive to supply chain outsourcing
Conclusion
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바겐은 낮은 생산성과 비효율을 아웃소싱으로 극복했다.
아웃소싱을 통한 폭스바겐의 위기 탈출 1993년 폭스바겐에게는 최악의 해였다. 연간 370만대의 자동차를 생산했지만 적자가 13억5천만 달러에 이르고 있었다.
가장 큰 문제는 낮은 생산
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outsourcing
아웃소싱의 정의
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（인소싱 (insourcing)） 기업이나 조직의 서비스와 기능을 조직 안에서
총괄적으로 제공, 조달하는 방식
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문업체가 고객의 정보처리 업무의 일부 또는 전부를 장기간 운영·관리하는 것을 뜻하기도 한다.
크게 2가지로 나뉘는데, 하나는 기업 내부의 프로젝트 활동을 기업 외부의 제3자에 위탁해 처리하는 시스템으로, 인소싱(insourcing)과 반대되는
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insourcing 또는 outsourcing을 포함한 생산관리활동은, 본사가 내린 지침에 따라 현지자회사가 결정한다.
2) 마케팅
1/ 해외현지시장 내에서의 마케팅활동은 분권화하여 현지자회사들에
게 위임한다. 2/ 다만, 제3국에 대한 수출을 포함한 다국적기
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Insourcing)이라고 함
≪ … 중 략 … ≫
아웃소싱의 효과
1. 경제적 이익
▪ 인적 자원에 대한 경제적 절감효과
▪ 기술적 자원에 대한 경제적 절감효과
2. 전략적 이익
▪ 핵심업무에 집중 가능
3. 기술적
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insourcing) 모형
이 모형은 사용하지 않은 내부 자원을 재활용하는 전략이다. 인소싱은 진행
중의 지식경영 프로그램을 이용할 수 있지만, 새로운 지식경영의 시작과는 조화
를 이루지 못한다. 인소싱은 경제적 제약 때문에 노동력을 계약해야
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insourcing)보다는 해외 공급자로부터의 독립적 거래가 낮은 거래비용으로 인해 중소기업의 생산성 향상에 보다 긍정적임
◇ 토 론
가. 발표 1에 대한 논박(성한경, 서울시립대학교 교수)
○ (연구범위의 모호성) 아시아 국가뿐만 아니라 전 세계
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Insourcing
【1980~1990년대】
CO-Sourcing
Process Management
【2000년 이후】
┃ IT 아웃소싱 개념
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아웃소싱이 필요한 기업의 특성
● 조기에 정보시스템 비용을 줄이고 비용흐름을 안정
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