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인사관리의 기본원칙
① LG전자의 인재상
Right People-강한 승부근성으로 stretch goal에 도전하여 탁월한 성과를 창출하는 사람을 의미한다. 인재상의 핵심 요소로는 강함(강한 열정, 끈질긴 승부근성), 강한 실행력(act-learn-choose, 실천하는 것
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LG전자 성과형 신 연봉제도, 임희정
◇ LG전자의 다면평가제도 도입 운용사례, 김문수
◇ 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국
◇ http://www.lge.co.kr
◇ http://www.lgeri.com Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리란
1) 정의
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LG전자 성과형 신 연봉제도, 임희정
◇ LG전자의 다면평가제도 도입 운용사례, 김문수
◇ 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국
◇ http://www.lge.co.kr
◇ http://www.lgeri.com Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리란
1) 정의
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LG전자 성과형 신 연봉제도, 임희정
◇ LG전자의 다면평가제도 도입 운용사례, 김문수
◇ 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국
◇ http://www.lge.co.kr
◇ http://www.lgeri.com Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리란
1) 정의
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LG전자인사기획팀 역(2000), 인재관리 역할주의로 개혁하라, 무한
하버드 비즈니스 리뷰 저, 윤영호 역(2006), 인재관리, 세종연구원
현대경영연구소(2011), 좋은 회사를 만드는 인재 관리 육성과 기업 발전, 승산서관
현대경영연구소(2010), 인재 관
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LG전자인사기획팀 역, 인재관리 역할주의로 개혁하라, 무한, 2000
2. 박훤구, 인재파견제도 : 제도의 배경과 논의점, 한국노사관계학회, 1993
3. 송재복, 인재양성을 위한 교육청과 지자체간의 네트워크 협력방안, 한국자치행정학회, 2008
4. 야도코
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개혁하라/모리모토아키후미, 엘지인사기획팀옮김, 무한출판사
LG전자사내 자료집
http://www.kpiok.co.kr/Main.asp 인사관리협회
http://www.khrd.co.kr/digital/main/index.asp 한국인력개발본부
http://www.helloinsa.com
http://news.empas.com/tvnews.tsp
http://www.lge.co.kr/cokr/main/
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인사제도, 성과배분 등 다양한 보완적 제도를 갖추었다.
이처럼 LG전자에서 성공적으로 이루어진 노사관계 혁신의 원리를 국내 다른 제조업에 확장시킬 수 있는 가능성은 어떠한가? 아직은 고립적인 사례를 벗어나기 어려울 것이라는 점이다.
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인사부분 아웃소싱 현황과 발전방향(임금연구 2007년 가을호)
인사개혁의 열풍과 벤처기업의 인사관리(삼성경제연구소)
블로그 : http://blog.naver.com/sshcjswo/40011068083 )삼성경제연구소LG경제연구소 Ⅰ．서론
１．기업소개 ＜휴맥스＞
Ⅱ．
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인사 전술 간의 부정합성은 조직구성원에게 혼란을 초래할 뿐 아니라 조직성과를 저해하는 요인이 된다. 그러므로 인사전략과 인사 전술 간에는 일관성이 있어야 하며, 이는 곧 시스템적 접근방법의 중요소성을 시사한다.
LG전자의 평가 요
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