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SCM 채찍효과의 대응방안, SCM 채찍효과의 위험관리, SCM 채찍효과의 위험요인, SCM 전략의 유형, 판매방식과 공급방식의 변화, 수요중심의 SCM 전략, 채찍 효과(Bullwhip Effect), SCM 연구동향, 공급망 체인, 기업물류비, 유통체인, 공급체인, 물류유통,
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본 론
1. P&G
1) P&G 소개
2) P&G의 사업부문
2. P&G의 SCM
1) P&G의 SCM 추진배경
2) P&G의 SCM 추진
- 초기 로지스틱스 향상 실험
- CRP
- EDI
- OSB
- 가치-가격산정프로그램
- ECR
3. P&G의 문제 및 해결방안
Ⅲ. 결 론
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채찍효과에 대한 대처방안
1) 완충재고
2) 지연
3) 정보공유
4) 조정
Ⅲ. 공급자재고관리
1. 공급자재고관리의 개요
2. 공급자재고관리의 성공요소
Ⅳ. 공급사슬관리의 미래
1. 공급사슬의 확장
2. 공급사슬의 대응성 증가
3. 공급사
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SCM 참조모델 (SCOR) 개념
(1) SCOR (Supply Chain Operation Reference)
-효율적인 공급사슬의 설계 및 구축에서부터 지속적인 개선과정을 효율적으로 수행하는 데에 필요한
가이드라인을 제공함으로써 공급사슬 효과의 극대화를 목적으로 함.
※ 참조모델
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낮추고 거래 비용의 감소와 같은 효율성 증가를 꾀하는 것임. 제 1절 공급사슬 및 공급사슬관리의 개념
제 2절 공급사슬관리의 필요성과 채찍효과
제 3절 공급사슬관리 어플리케이션
제 4절 공급사슬관리의 비즈니스적 가치
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