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SHRM 연구는 기업이 지속적으로 존재할 것이라고 가정을 함
Conclusion
PIM 모델이 현재의 SHRM 연구의 문제를 해결할 것으로 기대함 1. Introduction
2. 구성개념 타당성 Construct Validity
3. 조직성과 구조 개념 The Organizational Performance Construct
4.
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Wright & McMahan
(1992)
조직이 그 목적을 달성할 수 있도록 하기 위한, 계획된 인적자원 전개 및 활동들의 유형
Snell, Youndt & Wright
(1996)
사람을 통한 경쟁우위를 확보하기 위해 설계된 조직시스템
Truss & Gratton
(1994)
사업성과를 향상시키고, 혁신과
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SHRM and opens avenues for the further research.
Key Words :
Strategic Management, Human Resource Management, Integration, Devolvement, Fitness Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
2.1 인적자원관리의 개념과 전개
2.2 우리 나라 인사제도의 내용과 발전방향
2.3 HRM의 전략적 통합과 위임
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SHRM)라는 인간관리전략이 추진되었다. 교육훈련(Bartel, 1994; Knoke & Kalleberg, 1994), 임금(Abowd, 1990), 채용 (Terpstra & Rozell, 1993), 이익분배(Weitzman & Krusse, 1990), 정보공유(Morishima, 1991)등과 같이 특정한 인적자원관리 활동을 통해 조직의 성과를 향상시키
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Wright, 1998). 이와 같은 맥락에서 인적자원관리가 기업의 성과나 지속적인 경쟁우위 확보에 기여할 수 있는지에 대한 연구가 1990년대 들어 연구자들의 주목을 받기 시작하였고, 이는 몇몇 관련 학술지가 특별호를 이 주제에 할애하였다는 사실
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