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CSR 활동에 대한 정확하고 객관적인 평가를 내릴 수 있는 기구를 설치하여 이타적인 기업의 활동을 홍보해줌으로써 소비자들의 개입이 더욱 쉽도록 유도하는 방법도 존재한다.
4. 전략적 CSR
4-1. 전략적 CSR
새로운 형태의 CSR의 필요성이 대두되
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CSR경영전략과 기업가치』, 한경사 p27~28
[4]. 맨디 하기스(2009).『종이로 사라지는 숲 이야기』, 상상의 숲 p12~15, p116 , p182~183, p193~194, p214~217, p230~231, p253~p256
[5]. 생활산업연구소(2005).『제지산업 경쟁력 조사』, p135, p301, ,p307
[6]. http://blog.naver.com
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CSR적 요소를 적극 활용하였다. 흔히 CSR이란 환경파괴적인 영향을 저감하고, 윤리적인 판매 및 구매, 공정관행 등에만 국한된 것으로 생산해 왔는데, 도요타는 아예 기업의 경쟁전략을 친환경적 자동차의 생산으로 포지셔닝해 버리는 차별화
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