|
살아남는가 를 고민해야 할 것이다. 전략적인 사고만이 e -H R M을 일시적 유행으로 끝나지 않게 하는 바탕이라고 하겠다. ■ e-HRM과 p-HRM의 비교
○ p-HRM의 문제점
■ 한국형 e-HRM의 PI
○ 기업들의 PI사례분석
○ e-HRM 정착의 성공전략
|
|
|
e-HRM에 대한 잘못된 생각
(1) e-HRM은 피할 수 없는 선택이다?
(2) e-HRM은 비용을 절감할 수 있어 효율적이다?
(3) e-HRM은 p-HRM보다 정확하다?
(4) e-HRM은 p-HRM보다 신속하다?
(5) e-HRM은 종업원을 임파워먼트시키고 편의성을 높여 만족
|
|
|
e-HRM -Human Resources management에 관해 살펴보고자 한다. e-HRM은 종래의 p-HRM paper-HRM에 대별되는 용어로서, 서류위주의 인적자원관리가 정보시스템의 도입에 의해 전자적 데이터형태의 관리시스템으로 변화되면서 야기되는 모든 효과 및 그 시스템
|
|
|
정확성
서비스 대상자가 직전 관련 정보를 입력하여 서류를 작성하고, 부서간 이송과정을 생략하여 분실/누락 등을 방지할 수 있기 때문에 e-HRM은 p-HRM보다 정확하다고 생각하기 쉽다.
그러나 실제 e-HRM 운영 과정에서 종업원들은 언제, 어떻게
|
|
|
e-HRM이다. 이는 경영정보시스템, 전략정보시스템, 지식관리시스템, 리엔지니어링과 같은 ERP의 통합과정에 포함될 것이라 예상된다. 다시 말해서 기업은 모든 시스템을 통합하여 관리할 수 있는 시스템을 원하고 있고, 컴퓨터와 인터넷통신의
|
|
메뉴펼치기
