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기업 경영에 있어서 "다면평가제도"에 대해 조사한 인적자원의 이해 조사자료입니다.다면평가제도의 내용, 효과 분석에서부터 실제 다면평가제도를 도입한 POSCO의 사례를 통해서 이해가 쉽게 하였습니다.기업 포스코에 대한 공부, 인적자원
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다양화해야 할 필요가 있다.
2) 다면평가 대상을 어느 수준까지 확대할 것인지를 결정해야 한다.
조직구성원들 간에 그에 대한 공감대가 형성되지 않으면 결국 기존의 정실인사나 밀실인사에서와 같이 인사추천자나 인사권자에게 줄서기나
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발생하는 판단오류 등을 조정하고 개선하는 안전 장치의 마련이 지속적으로 강구되어야 한다.
다면평가제도는 기존의 평정제도를 보완해주는 훌륭한 방법이긴 하지만 지속적인 보완과 개선작업이 필요한 도구이기도 하다. 결국 다면평가제
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나올 것이라는 우려가 있 을 수 있습니다. 그러나 기존의 연구나 실무에서의 경험에 의하면, 다면평가 결과와 업 무성과와의 상관관계가 매우 높은 것으로 나타나고 있으며, 인간관계가 매끄럽지 않은 사람도 업무상 우수한 성과를 내는 경우
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의 성공적인 정착을 위해선 조직의 특성과 문화를 충분히 고려하고 이해관계자의 참여와 지지를 확보하는 것이 필수적입니다.
다면평가제도가 전통적 평가 방식을 완전히 대체하거나 새로운 평가 체계의 유일한 해답은 아닐 수 있습니다. 하
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출에서 제외하는 식의 현행 제도만으로는 관대화 경향의 방지가 어려우므로 보다 강력한 제동 방안이 강구되어야 할 것이다.
7. 다면평가제도의 개선방안
다면평가제도의 효과성과 유용성을 높이기 위하여 다면평가의 실행적 운영에 대한 개
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평가내용은 조직의 비전과 목표를 반영하고 그 목적과 활용분야에 일치될 수 있도록 하기 위해서 지속적으로 보완 개선해 나가야 한다는 것이다.
평가방법과 관련해서는 다면평가가 다수에 의한 평가이기 때문에 평가오류나 왜곡이 없는 항
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평가 결과에 대한 신뢰성과 수용성이 높아 질 수 있다. 이를 위해 사례기관에서는 직군별이나 업무특성별로 다양한 자기평가 항목을 개발하는 등의 세부 기술적인 방안들을 적극적으로 모색하여 운영하여야 한다.
2) 다면평가 운영방법의 개
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평가결과에 상관관계가 없다는 결과가 나왔다.
이렇게 일을 잘 시키지 않는 상사를 좋게 평가하는 부하 직원처럼 잣대가 명확하지 않고 역량이 부족한 사원들의 평가 가능성을 배제할 수 없다는 점도 문제점으로 꼽혔다.
또 다면평가제로 도
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평가자들은 다면평가를 피 평가자의 근무태도에 대해 비판할 기회로 악용할 가능성이 높다는 것이다. 따라서 이러한 현상으로 피드백이 오히려 조직의 분위기를 해친다는 것이다.
다섯째, 다면평가는 전통적인 인사고과 방법인 상사위주의
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