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아웃소싱 연구소(www.outsourcing.com)와 아서 앤더슨社가 공동조사한 바에 따르면 5백만달러 이상의 외부위탁 계약의 경우, 매 2천만달러 마다 1명의 전담 상근 인력이 필요한 것으로 나타났다. 이 수치는 초대형의 계약에선 다소 불확실할 수 있다
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Outsourcing(아웃소싱).ppt(아웃소싱, 아웃소싱 실행절차, 아웃소싱 형태, 아웃소싱 종류, 아웃소싱 비교, 아웃소싱 컨설팅, 아웃소싱 성공조건, 아웃소싱 목적, 아웃소싱 배경)
Outsourcing
1. 아웃소싱이란..
과거의 기업 형태
≪ 그
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운영
미국의 최대 수출업자
주도적인 공급자
자국의 모든 산업에 대한 본보기 리더 1. 기업소개 및 경영이념
2. 보잉 787기 이전 조립공정
3. 보잉 787기의 아웃소싱 전략
4. 보잉의 전략변화에 따른 문제점
5. 사례 토론
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아웃소싱(Outsourcing)의 성공&실패 사례
애플(Apple)의 성공사례
IBM의 실패사례
아웃소싱(Outsourcing)
▐ 기업 내부의 프로젝트나 활동을
기업 외부의 제3자에게 위탁해 처리
▐ 인원 절감과 생산성 향상의 이중효과
▐ 부
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해서는 아웃소싱을 추진할 수 있는 내부능력이 먼저 배양되어야 한다.
4. 비즈니스 프로세스 단절의 최소화
아웃소싱하는 분야와 인소싱 분야간의 원활한 흐름을 유지하기 위해서 아웃소싱에 의한 비즈니스 프로세스의 단절을 최소화해야
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전략적 아웃소싱전략 (outsourcing)
이해 및 사례분석
경영의 패러다임 변화와 아웃소싱의 중요성
“이 세상에 변하지 않는 것은 없다. 변하지 않는 것이 있다면 그것은 ‘이 세상에서 변하지 않는
것은 없다’는 사실뿐이다”- Daniel
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아웃소싱을 통해 실질상 영향을 줌.
(1)회사가 세계에서 제일 잘할 수 있는 고객에 대한 중요성의 핵심경쟁력을 발전시키면 기업이 세계에서 최고가 될 수 있을 것이다.
(2)투자와 경영에 주의를 기울이는 것
(3)전략적으로 아웃소싱은 많은 다
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outsourcing
아웃소싱의 정의
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（인소싱 (insourcing)） 기업이나 조직의 서비스와 기능을 조직 안에서
총괄적으로 제공, 조달하는 방식
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집중이 가능해 지는 것이다.
이는 결국 현재의 아웃소싱 전략이야 말로 상황에 따라 또는 당장의 성과를 위해 추진되는 초기단계의 전략일 뿐이다.
2. 프로세스 아웃소싱(네트워크 아웃소싱)의 확대
특 정 직무군에 대해 비중이 높은 양상을
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아웃소싱(Outsourcing)
[참고1] 일반적 조달물류 프로세스
[참고2] POSCO의 e-Procurement 개념도
[참고3] 국내 주요 3PL기업 분석
[참고4] 제3자 물류의 발전과정
[참고5] 4PL : Collaboration between Shipper and Logistics Providers
[참고6] 4PL을 통한 생산성 향상 사
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