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각 기관은 아무래도 인사행정에 관해서 중앙인사기관의 지시를 따르려고 하는 경향이 강한데, 이 때 이원화된 중앙인사기관들 사이에 이중적인 통제라든지, 서로 다른 방향에서의 정책적 지시가 가해질 가능성이 큰 것이다. 각 기관은 인력
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중앙인사기관의 조직과 기능의 변천에 관한 비판적 평가, 동국대학교, 2005
이종열, 인사정책을 통한 우리나라 문화이념 편향성 분석, 한국행정학회, 2009
옥원호 외 2명, 인사행정 : 가치와 개혁, 한국국정관리학회, 2009
윤대혁, 인사평가제도의
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기관 인사관리가 노사관계에 미치는 영향, 한국노동연구원
▷ 이은진(2009), 성과중심 인사평가제도의 성과에 관한 연구, 성균관대학교
▷ 오성호(1999), 중앙인사기관의 구조와 기능에 관한 연구, 한국행정학회
▷ 조선일(2009), 한국과 미국의
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인사부서의 역량과 몰입형 인사제도 활성화에 미치는 효과, 한국인적자원관리학회
오성호(1999), 중앙인사기관의 구조와 기능에 관한 연구, 한국행정학회
조성대(2003), 국가발전을 위한 인사행정의 개혁방안, 한국정책과학학회
최연호 외 1
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인사행정이 이루어지기 요소로 인사행정기관의 독립성, 합의성과 더불어 분권화를 들 수 있다고 생각한다. 우리나라는 이상에서도 알아보았듯이 중앙인사기관인 통합된 중앙인사위원회의 독립성이 절실히 요구되고 있다. 또한 위원간에도
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행정이란?
2. 인사행정의 발전
1) 절대군주국가 시대
2) 엽관제(spoil system)
3) 실적제(merit system)
4) 한국의 인사행정
3. 직무분석
1) 직무분석이란?
2) 직무분석의 목적
3) 직무분석의 절차와 방법
4. 중앙인사기관
1) 중앙인사기관의 기능
2)
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행정자치부의 일반계선과는 다소 분리된 지위를 유지하고 있다. 그러나 이 조직이 온전한 독립합의형의 지위를 누리고 있는 것으로 보기는 어렵다. 국무총리소속하에 설치된 중앙징계위원회의 위원장은 행정자치부장관이다. 중앙인사기관
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중앙인사기관의 조직화원리
Ⅱ. 인사행정의 가치와 기본방향
Ⅲ. 인사지표의 개발
1. 성과와 능력 중심 신인사관리 관련 지표
1) 실적성
2) 형평성
2. 지식정부 구현을 위한 인사 인프라 구축관련 지표
3. 공정하고 합리적인 인사운영 관
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인사관리 개혁의 가능성을 더욱 제고할 필요가 있다.
OECD국가의 경험에서 보듯이, 중앙인사관리기관의 통제와 일선행정기관의 신축성의 균형점은 차이가 있고 변화하며, 성공적인 개혁을 위해 중앙관리기관의 개입은 불가피하다(OECD, 1996).
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행정수반이 인력관리 수단을 확보함으로 국가의 주요 정책을 신속하고 강력하게 추진할 수 있게 되었다.
Ⅲ. 결론
중앙인사위원회라는 한 가지 정책을 살피면서 그동안의 중앙인사기관과 정책의 순환과정을 미약하게나마 알아 볼 수 있었다
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