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운영관리
POSCO 의 ERP 사례 분석
POSCO 소개
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▪ 불과 30년 이라는 기간 동안 포스코는 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 할 수 있었다.
▪ 1968년에 창립
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자원개발 사업
*중국, 일본, 미국, 캐나다, 호주, 인도, 말레이시아, 베트남 등지에 해외계열사 설립 Posco _ E Procurement
포스코 POSCO
E-Procurement 도입 환경
E-Procurement 구조기능
E-Procurement 활용성과
E-Procurement 도입시사점
Conclusion
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POSCO의 ERP 도입 배경
POSCO의 ERP 구축 과정
POSCO의 ERP 실행 및 성과
SWOT 분석 및 3C 분석
영업, 제조, 설계, 회계 등
회사 전 부문의 업무를
동시에 고려, 신속하고
효율적인 의사결정
실시간 정보 처리
스피드, 투명성 개선
전사 자원
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ERP협회 홈페이지
POSCO 홈페이지
알기쉬운 ERP (미래와 경영, 신철, 1999)
ERP 전략과 실천 (대청미디어, 이동길, 1999)
POSCO 신문
매일경제신문 , 한국일보
한국 오라클 홈페이지 Ⅰ. 본론에 앞서..
Ⅱ.본 론
1. 포스코(POSCO)의 어제와 오늘
1) 포
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전사적자원관리(ERP;Enterprise Resources Planning) 시스템 구축도 결국은 업무 추진 스피드를 높이고자 하는 스피드 경영의 일환 1. 포스코 기업소개
(1) 포스코 기업개요
(2) 포스코 기업역사
2. 포스코 ERP 도입배경
3. 포스코 ERP 계획
4. 포
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ERP란?
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ERP의 대표적인 기업
≪ 그 림 ≫ VS ≪ 그 림 ≫
현재 포스코는 ORACLE 사용중
-POSCO 소개
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POSCO?
• 포스코의 연혁
19
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POSCO 포스코 기업소개
(1) 포스코 기업개요
(2) 포스코 경영철학
2. 포스코 기업상황분석
3. 포스코 기업성공요인
4. 포스코 SWOT분석
5. 포스코의 주요경영전략
(1) 윤리경영전략
(2) ERP도입전략
(3) 경쟁우위전략
6. 포스코 마케팅전
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포스코(POSCO)의 어제와 오늘
2. 포스코의 ERP도입 배경
1) 포스코의 위기의식
2) 철강산업의 구조적 특성
3. 포스코의 ERP계획
1) 포스코의 ERP추진의 필요성
2) PI구축을 위한 단계별 추진 내용
4. ERP시스템의 특징.효과
1) ERP 도입에
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많게 되어, 오히려 신규로 시스템을 개발하는 것이 시간이나 품질 측면에서 유리할 수 있다.
<참고문헌>
·포스코 PI 프로젝트 추진팀, "디지털 포스코", 21세기북스, 2001
·포스코 http://www.posco.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ. 결론
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관리자가 최고경영자와 현업부서장을 설득하지 못한 경우
④ 프로젝트의 저항세력을 지원세력 혹은 최소한 중립적인 위치로 바꾸지 못한 경우
⑤ 프로젝트 관리자가 현업 부서 간 업무마찰을 해소하지 못한 경우
7. POSCO ERP의 시사점
포스코
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