|
외부변화에 대한 신속한 대응능력을 필요하게 하기 위함이고 궁극적으로는 고객의 요구를 적시에 충족시키는 것이 그 목적이라고 할 수 있다.
세번째로는 자본이다. 지속적인 기업(계속기업)이 되기 위해서는‘자본’은 필수적이다. 기업의
|
|
|
현차에 관한 관심과 열정이 있다면 꼭 지원해보길 바란다. http://sports.hankooki.com/lpage/life/201303/sp20130304144801109540.htm
새로운 가능성을 발견하는 현대자동차. 그리고 그 가능성을 현실화함으로써 새로운 가치로 바꾸어놓는 현대자동차. “New Thinki
|
|
|
현대차 수익의 대부분이 해외 시장에서 나오는 것이 사실이라도 그동안 국내 소비자들이 근간을 만들어온 것은 부인할 수 없다. 세계 굴지의 자동차 회사가 된 현대차, 이제는 자국 소비자들의 마음을 보듬어 줄 때도 된 것 같다.
2) 메르세데
|
|
|
현대차가 세계 자동차 10대 기업이라 하나 경쟁기업들, 특히 일본 자동차 기업들(특히 도요타)의 경쟁력은 이미 미국 빅3를 넘어서고 있다 해도 과언이 아니다. 현대차는 일본기업들을 벤치마킹하여 값은 싸지만 질이 좋다는 모토로 해외 시장
|
|
|
짧은 것이 특징
노사 협의회·노사 간담회체제 중심의 노사관계
종적·횡적 커뮤니케이션체제가 광범위하게 이루어짐
관련 하청업체의 노조까지 전 도요타노련으로 조직화 이론 요약
도요타 사례
BMW 사례
현차 사례
결론
|
|
메뉴펼치기
