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sk텔레콤은 발빠르게 신세기통신과 통합이 이루어질 경우의 시너지 효과를 산정한 후 향후 IMT2000 사업에서 유리한 고지를 선점하기 위한 목표까지 설정한 후 합병을 추진했다.
이러한 신속한 전략 수행으로 인해 sk텔레콤은 합병을 위해 투입
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SK텔레콤 소개
(1) SKT 개요
(2) SKT 사업
2. 환경 분석
(1) 산업 환경 분석
(2) 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. SK텔레콤 기업전략
(1) 경쟁전략
(2) 사업전략
(3) 글로벌경영
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것은 Global Standard를 만들어가는 SK텔레콤의 앞선 기술이 있기에 가능한 일입니다.
창조적이고 역동적이며 실행력이 강한 우리, 바로 SK텔레콤입니다. Ⅰ.기업 소개
Ⅱ.환경 분석
Ⅲ.현황 분석
Ⅳ.중국 시장 분석
Ⅴ.결론:사업 전략 도출
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환경
①.보급률
②.시장점유율
③.해지율
2.경쟁환경
3.일반환경
기사인용
신용등급
7.시 장 전 략
1.경영전략
①SKMS
②SUPEX
2.사업별 전략
①해외사업전략
②이동통신 사업전략
8.조직구조
9.관리시스템
①NMS(망관리 시스템)
②
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텔레콤 (SKT) STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. SK텔레콤 (SKT) 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. SK텔레콤 (SKT) 주요 기업전략
(1) 내부마케팅 전략
(2) 이미지 포지셔닝전략
(3) 환경경영전략
7. 향후 사업
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(2) 세계 m-Commerce 이용자 및 매출
(3) 세계 m-Payment 시장 전망
(4) 해외 이동통신사의 추진 전략
(5) 국내 이동통신사의 추진 전략
2) SK 텔레콤의 사업추진 현황
(1) MONETA PLUS 개요
(2) MONETA PLUS 사업추진전략
III. 결 론
1. SKT의 나아갈 방향
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사업영역구분
■ 이동전화서비스
■ 무선인터넷서비스
■ Financial Enabler
● NEMO
● MONETA
● NeSign
● NePay
■ 신세기통신과의합병
■ 現사업영역(해외부문)
■ 인사조직현황및개편
■ 미래사업전략
■ 시장환경분석
● 이동통신시장
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통신사업자의 신사업 모델 구축 필요성 대두 및 이동통신사업 진출 의욕
3) 이동통신사업자의 무선랜 견제 및 3G 보완재로서의 무선랜 도입 필요
4) 이용자가 '언제 어디서나' 네트워크에 접속할 수 있는 환경 추구
2. 보급을 위한 과제
1) 시
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사업본부장)
조직구조분석_(1)
KTF 수평적, 수직적 조직구조
조직구조분석_(2)
KTF 연도별 조직 변화
KTF 조직 구조 분석
전략적 분석
TTL 같이 성공하고‘쇼’처럼 도전하라
10년간 업계맞수로 커간 SK텔레콤 과 KTF
통신요금담합 아닌 선
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사업자의 민영화
5. LG정보통신 사례에 대한 이슈
♠LG정보통신이 베트남 진출 후 SK텔레콤과 맺은 전략적 제휴에 대하여,,,(이슈 3번째 문항)
⇒ 이동통신은 서비스업이기 때문에 현지와의 합작이 불가능했다. 그래서 LG는 CDMA 프로젝트를 추진
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