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매장관리에 필요한 언어능력
그동안 저는 프랜차이즈 매장에서 매장업무를 배운 경험을 가지고 있지만 그 외에도 실질적으로 영업관리, 커피 매장관리직에 대한 깊이 있는 지식을 쌓기 위해 노력해 왔습니다. 그리고 매장영업 고객 대면서비
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고객과 매장이 행복해야 제가 행복해질 수 있다는 생각으로 일 하겠습니다. 모르고 부족한 것은 항상 낮은 자세로 배우고 익힐 것이며, 무엇보다 중요한 성실함을 잊지 않는 그런 판매원이 되겠습니다. - 성장과정
- 생활신조
- 성격의 장
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다. 인턴에서 담당으로, 담당에서 부점장으로, 부점장에서 점장으로. 경쟁사가 어떻게 하는지, H&B 시장이 어떻게 돌아가는지를 보며, 우리 매장을 고객들이 올 수밖에 없는 매장으로 만들어가겠습니다.
단순히 인턴이 아니라 롭스의 주인이라
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매장 고객을 오프라인 매장으로 유도하려면?
4. 친환경 녹색정책에 함께하기 위한 이마트의 방안
5. 이마트가 제휴를 한다면 어떤 기업이 좋겠는가 등등... 1. 당사에 지원한 이유와 입사를 위해 어떤 노력을 하였는지 구체적으로 기술하시
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고객의 만족을 위해 항상 서비스 마인드로 무장하고 있겠습니다. 백화점을 이용하는 고객이 다시 찾고 싶은 매장이 될 수 있도록 고객 맞춤형 매장 관리를 위해 끊임없이 변화하는 사람이 될 것입니다. 영업 관리자로서 매장 운영의 모든 것
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우를 쌓을 수 있었습니다. 저는 매장을 찾아오신 고객님들의 작은 행동이나 말씀에도 그들의 니즈와 의도를 파악할 수 있습니다. 단순히 상품을 영업하고 판매하는 사람이 아닌 본 매장의 얼굴을 대표한다는 생각으로 임할 것입니다. 이것이
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고객들을 끌어들여서 매장의 서비스 수익을 확대하겠습니다. 백화점 화장품 브랜드숍은 소비자들과 1대1로 상담하는 등 전문성을 갖춘 반면 다양한 상품을 최대한 많이 구비한 것이 CJ올리브영의 전문성인 만큼 저는 이러한 전문 카운슬러보
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고객들에게 직접 색조 화장품들을 판매해나갔습니다. 물류가 들어오면 물류를 정리하는 일도 충분히 소화해내면서 고객들에게 친절하게 이니스프리 매장에서 아르바이트를 하였습니다.
앞으로 롭스매장에서 아르미로서 기본적인 업무에 대
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어울리지 않았습니다. 친절이나 생기도 부족해보였고요. 그곳 매출은 매장에서 관리하지 않아서 그런 것이라고 생각되지만 고객들이 드나드는 입구인 만큼 좀 더 관리가 필요하지 않나 하는 생각을 해봤습니다.
--백화점 매장영업 관리직으
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에서 점장으로, 점장으로 지역관리자라고 할 수 있는 AM까지! 현장을 잘 알지 못하면 매장을 관리할 수 없다. 기본적으로 어떻게 매장이 돌아가는지, 재고가 어떻게 회전하는지, 베스트 상품이 무엇인지, 고객이 무엇 때문에 우리 매장에 오는
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