목차
1. 본인의 성장 과정을 간략히 기술하고 입사 후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대해 기술하고, 업무 수행에 있어서 장점과 단점에 대해 설명하십시오.
3. 해당 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량은 무엇이며 이를 갖추기 위한 노력, 특별한 경험을 기술하십시오.
4. 지원한 분야에 관련해 최근에 가장 관심가진 주제 1개를 선택하여 그에 대한 본인의 생각을 기술하십시오.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
2. 본인의 성격에 대해 기술하고, 업무 수행에 있어서 장점과 단점에 대해 설명하십시오.
3. 해당 직무를 수행함에 있어서 요구되는 역량은 무엇이며 이를 갖추기 위한 노력, 특별한 경험을 기술하십시오.
4. 지원한 분야에 관련해 최근에 가장 관심가진 주제 1개를 선택하여 그에 대한 본인의 생각을 기술하십시오.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
본문내용
의 전신 건강까지 연결하는 ‘의료적 가치’ 중심 마케팅은 앞으로 더욱 강화되어야 할 방향이라 생각합니다.
동국제약의 ETC 제품군 역시 단일제에서 복합제로 포트폴리오가 확대되고 있는 만큼, 환자의 순응도와 삶의 질까지 고려한 포지셔닝 전략이 향후 마케팅의 중요한 축이 될 것으로 보며, 저 역시 이를 기반으로 기획과 실행에 기여하고 싶습니다.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
가장 어려웠던 경험은 의약 마케팅 공모전에 참가했던 당시, 팀원 간 의견 충돌과 역할 불균형으로 프로젝트 전체가 중단 위기에 놓였던 상황이었습니다.
당시 저는 팀장을 맡아 조율과 실행을 담당하고 있었고, 제안 제품은 고지혈증 치료제였습니다. 초기에는 각자 자료조사와 경쟁 제품 분석을 나누어 성실하게 수행했지만, 전략 수립 단계에서 일부 팀원이 단순한 프로모션 아이디어만 반복 주장하고, 타깃 세분화나 메시지 방향 설정에는 관심이 없었습니다.
저는 이를 방치할 경우 프로젝트가 얄팍한 기획으로 끝날 수 있다고 판단했고, 팀 내 소통 방식을 바꾸기로 했습니다. 우선 ‘브랜드 핵심 가치 타깃 의료진 인사이트 메시지 방향’이라는 3단 프레임을 제안해, 팀원들이 각자 생각을 해당 틀에 맞춰 적어보도록 했습니다. 그 결과 무분별한 아이디어 대신 구조적인 대화가 가능해졌고, 팀원 모두가 전략의 기반을 이해하게 되었습니다.
또한 역할 분담도 성향에 맞게 재조정했습니다. 콘텐츠 발상에 강한 팀원은 실제 브로셔·SNS 콘텐츠 설계로 이동시키고, 분석에 강한 팀원은 임상데이터 정리에 집중하도록 유도했습니다. 저는 PM 역할을 맡아 자료 취합과 발표안 최종 정리를 담당했습니다.
결국 2주간의 조율 끝에 프로젝트는 완성도 있게 마무리되었고, 실제 제출 평가에서도 ‘전략과 콘텐츠 간 연결성이 뛰어나다’는 피드백을 받을 수 있었습니다.
이 경험은 마케팅이 단순한 아이디어가 아닌, 명확한 방향성과 팀 간 조율을 통한 실행 구조가 얼마나 중요한지를 체감하게 해주었습니다. 또한 갈등 상황에서 한 발짝 물러나 틀을 다시 짜는 유연한 사고와, 각자의 강점을 살려 팀을 리드하는 커뮤니케이션 능력을 기를 수 있는 계기가 되었습니다.
동국제약 입사 후에도, 저는 제품 하나를 둘러싼 수많은 이해관계 속에서 마케터로서 명확한 방향을 제시하고, 팀 내외부와 협력하여 실행력을 높이는 일원으로 성장하겠습니다.
동국제약의 ETC 제품군 역시 단일제에서 복합제로 포트폴리오가 확대되고 있는 만큼, 환자의 순응도와 삶의 질까지 고려한 포지셔닝 전략이 향후 마케팅의 중요한 축이 될 것으로 보며, 저 역시 이를 기반으로 기획과 실행에 기여하고 싶습니다.
5. 자신의 경험 가운데 가장 어려웠던 일은 무엇인지, 그리고 어려움을 극복한 과정을 구체적으로 기술하십시오.
가장 어려웠던 경험은 의약 마케팅 공모전에 참가했던 당시, 팀원 간 의견 충돌과 역할 불균형으로 프로젝트 전체가 중단 위기에 놓였던 상황이었습니다.
당시 저는 팀장을 맡아 조율과 실행을 담당하고 있었고, 제안 제품은 고지혈증 치료제였습니다. 초기에는 각자 자료조사와 경쟁 제품 분석을 나누어 성실하게 수행했지만, 전략 수립 단계에서 일부 팀원이 단순한 프로모션 아이디어만 반복 주장하고, 타깃 세분화나 메시지 방향 설정에는 관심이 없었습니다.
저는 이를 방치할 경우 프로젝트가 얄팍한 기획으로 끝날 수 있다고 판단했고, 팀 내 소통 방식을 바꾸기로 했습니다. 우선 ‘브랜드 핵심 가치 타깃 의료진 인사이트 메시지 방향’이라는 3단 프레임을 제안해, 팀원들이 각자 생각을 해당 틀에 맞춰 적어보도록 했습니다. 그 결과 무분별한 아이디어 대신 구조적인 대화가 가능해졌고, 팀원 모두가 전략의 기반을 이해하게 되었습니다.
또한 역할 분담도 성향에 맞게 재조정했습니다. 콘텐츠 발상에 강한 팀원은 실제 브로셔·SNS 콘텐츠 설계로 이동시키고, 분석에 강한 팀원은 임상데이터 정리에 집중하도록 유도했습니다. 저는 PM 역할을 맡아 자료 취합과 발표안 최종 정리를 담당했습니다.
결국 2주간의 조율 끝에 프로젝트는 완성도 있게 마무리되었고, 실제 제출 평가에서도 ‘전략과 콘텐츠 간 연결성이 뛰어나다’는 피드백을 받을 수 있었습니다.
이 경험은 마케팅이 단순한 아이디어가 아닌, 명확한 방향성과 팀 간 조율을 통한 실행 구조가 얼마나 중요한지를 체감하게 해주었습니다. 또한 갈등 상황에서 한 발짝 물러나 틀을 다시 짜는 유연한 사고와, 각자의 강점을 살려 팀을 리드하는 커뮤니케이션 능력을 기를 수 있는 계기가 되었습니다.
동국제약 입사 후에도, 저는 제품 하나를 둘러싼 수많은 이해관계 속에서 마케터로서 명확한 방향을 제시하고, 팀 내외부와 협력하여 실행력을 높이는 일원으로 성장하겠습니다.
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