임파워먼트와 조직분위기가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구

소개글

임파워먼트와 조직분위기가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

after carrying out multiple regression analysis to see if empowerment affected job satisfaction perceived by organizational members, it was found that significance, self-decision, and influence affected job satisfaction; therefore, the hypothesis that empowerment would affect job satisfaction perceived by organizational members was proved.
Third, after carrying out multiple regression analysis to see if empowerment affected organizational commitment perceived by organizational members, it was found that significance and influence affected emotional, continuous, and normative commitment; therefore, the hypothesis that empowerment would affect organizational commitment perceived by organizational members was proved.
Fourth, after carrying out multiple regression analysis to see if organizational atmosphere affected job satisfaction perceived by organizational members, it was found that familiarity and communication affected job satisfaction; therefore, the hypothesis that organizational atmosphere would affect job satisfaction perceived by organizational members was proved.
Fifth, after carrying out multiple regression analysis to see if organizational atmosphere affected organizational commitment perceived by organizational members, it was found that change orientation, familiarity, and communication affected emotional commitment; therefore, the hypothesis that organizational atmosphere would affect organizational commitment perceived by organizational members was proved.
This study has an implication that empowerment affects organizational atmosphere, job satisfaction, and organizational commitment. Therefore, if workers have their abilities improved through significance of job, self-decision on job, capacity, and influence at a department, they can enhance organizational commitment and job performance and thus organizational performance, ultimately improving organizational productivity.
For this reason, organization managers need to create environment to empower workers and make individual workers empower themselves so that they can enhance their capacity to get organizational attachment, along with continuous management to improve organizational management performance and organizational performance.
감사의 글
먼저 논문이 완성되기 까지 도와주신 분들께 감사의 인사를 전합니다. 지난하게 끌어왔던 논문이 드디어 결실을 맺고 한 권의 책으로 나오게 되어 더할 나위 없이 기쁩니다. 사실 한때는 포기할 생각도 했었는데 막상 이렇게 나오니 감개무량할 따름입니다. 무엇보다 이 모든 결과는 제 주변에서 항상 관심과 애정을 보여주신 많은 분들의 덕분이라고 생각합니다.
직장생활을 하며 평소 임파워먼트에 관심이 많았던 터라 이 분야에 대한 연구를 하게 되었고 연구주제를 정하여 논문까지 쓰게 되었습니다. 연구를 해본 결과 조직의 경영자나 관리자는 근로자들이 임파워먼트화 할 수 있는 환경을 조성해 주어야할 뿐만 아니라, 조직에 애착을 가질 수 있도록 근로자 자신의 역량을 높일 수 있도록 근로자 개인의 임파워하게 하며 이로써 조직의 경영성과 및 조직성과가 향상될 수 있도록 지속적인 관리가 필요하다는 결론이 나왔습니다. 따라서 임파워먼트는 무조건적인 하부전달식이 아닌 근로자들에 대한 지속적인 관심과 관리가 기본전제가 되어야 함을 더욱 느끼게 되었습니다.
본 논문을 위해 날카로운 비판과 아낌없는 지도를 아끼지 않으셨던 저의 지도교수님인 이기돈 교수님께 감사드리고 싶습니다. 또한 바쁘신 와중에도 유익한 지도 편달을 해주셨던 김원겸 교수님께도 고마움을 표하고 싶습니다.
끝으로 포기하려고 할 때 언제나 저를 격려해주고 논문 발간을 도와준 어머니와 남편, 그리고 세상에 일찍 태어나 엄마에게 미소를 보여준 동건이와 함께 결실의 기쁨을 나누고자 합니다.

키워드

임파워먼트,   조직분위기,   조직유효성,   정부출연기관