공공사회복지기관은 관료제 조직이다. 그런데 사회복지기관은 전문적인 기술에 토대한 유연한 구조를 필요로 한다. 이런 경우 심각한 갈등이 발생하기 쉽다. 갈등의 내용과 해결방안을 제시

소개글

공공사회복지기관은 관료제 조직이다. 그런데 사회복지기관은 전문적인 기술에 토대한 유연한 구조를 필요로 한다. 이런 경우 심각한 갈등이 발생하기 쉽다. 갈등의 내용과 해결방안을 제시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 관료제에서 나타날 수 있는 갈등과 해결방안
2. 사회복지조직에 있어 관료제의 적절성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

내부안정 보다는 대외환경 변화에 민감하게 반응하는 조직이 되는 것이 가장 중요한 과제라고 생각해 본다. 따라서 내부 안전성에 초점을 두는 관료제는 사회복지기관과 같은 휴먼 서비스 조직에 적합하지 않을 뿐만 아니라 효율성도 떨어 질 수 있다고 생각하며, 관료제보다 학습조직이론 모형이 휴먼 서비스 조직에 더욱 적합하지 않나 생각해 본다.
학습조직이론 모형은 유기적 조직을 지향하며, 조직 구성원들의 역량강화를 강조하고 있는 모형이다. 또한 분권적으로 수립되는 전략을 중시하며, 풍부한 정보를 공유할 수 있다는 것에서 조직 구성원의 경쟁력 강화에도 도움을 받을 수 있을 뿐만 아니라 클라이언트와 지역사회에 대한 빠른 개입이 가능하다고 생각해 본다.
Ⅲ. 결론
이상 사회복지조직을 설명하는 이론적 모형들에 대하여 구체적으로 기술해 보았다. 어떤 이론이 더 좋고, 나쁘다라고 평가하기 보단 사회복지조직이 처한 환경과 대내외적 조직 특수성을 고려하여 탄력적으로 관련 조직모형을 대입해 조직의 경쟁력을 강화할 수 있도록 해야 되지 않을까 생각해 본다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지기관을 중심으로 성격유형에 따른 조직효과성 분석 김재경 저 | 한국학술정보 | 2015.04.20

키워드

관료제 조직,   관료제 조직 문제점,   사회복지기관