전자부품 사업과 it융합을 통한 e-transformation 강화 방안

소개글

전자부품 사업과 it융합을 통한 e-transformation 강화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론 1
1. 문제의 제기 1
2. 연구의 목적 2

II. 전통산업의 IT화와 e-Transformation 2
1. 새로운 경영 패러다임 2
(1) 미래 기업구조 변화 2
(2) 메타캐피털리즘(Metacapitalism) 3
2. 전통산업의 IT화 5
(1) 전통산업에 대한 IT화의 개념 5
(2) IT화의 패러다임 5
(3) 전통산업에 대한 IT화의 중요성 6
3. 전통기업의 e-Transformation 7
(1) e-Transformation의 배경 및 의의 7
(2) e-Transformation의 현황 7
(3) Off-line산업의 e-Transformation 8
4. 디지털 비즈니스 환경에서의 새로운 비즈니스 모델 9

III. 전자부품 산업의 IT화 현황 10
1. 전자부품 산업의 IT화 현황 10
2. 우리나라 전자부품기업 S社의 IT화 현황 11
(1) S社의 목적 및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의 e-business추진 성과 13

IV. 주요 e-Transformation 성공 기업의 사례 분석 13
1. 분석의 의의 및 방법 14
2. 비전 14
3. 사업영역 15
4. 비즈니스 모델 15
5. 경영시스템 16

V. 결 론 17

본문내용

환하여야한다. 자본집약적 생산구조를 가지고 있고 전통적 비즈니스인 전자부품산업에서 막대한 고정투자가 선행되어야한다는 사고를 버려야한다. 더욱이 비탄력적인 수요에 대처하고 높은 재고 물류비용을 절감할 수 있는 방법은 강력한 브랜드 파워를 바탕으로 하는 글로벌 아웃소싱이다. 브랜드 소유기업은 자본 활용도를 높이고 핵심역량을 지닌 부문에만 치중하기 위해 물리적 자본 의존도를 낮추어야한다. 즉, 수요 및 공급사슬 전반에 걸쳐 핵심역량이 아닌 물리적 자본 활동들은 아웃소싱 되어야한다. B2B e-business 모델에서 기업은 물리적 자본이 적을 브랜드 소유 기업으로 변모될 것이며, 이런 브랜드 소유 기업을 중심으로 외부의 아웃소싱 파트너들과 연결된 네트워크가 구성될 것이다. 또한, 물리적 자본 비중이 줄어들고 아웃소싱이 늘어나는 것은 바로 운전자본 비중을 낮추기 위한 노력의 일환이다.
둘째로, 인적자본이 생산중심의 인력구성 및 운용에서 Customer Focus를 기반으로 한 인력 구성 및 운영이 필요하다. 디지털 혁명 시대의 환경 변화 속에서 인적자본도 이제는 고객에 초점을 두고 기업 성장을 위해 보다 효율적으로 활용되어야 한다. 구성원을 지적 자신인 ‘파트너’로 보는 시각에서 출발해야한다. Market-driven, Tailor-made, Success-sharing이라는 3대 원칙에 입각한 새로운 HRM(Human Resource Management) 메카니즘을 정립해야 한다. 디지털 환경 하에서 사업 성공을 결정짓는 것은 고객에 초점을 맞출 수 있는 ‘인재’이다. HR 기능도 R&D, 마케팅과 같이 전략적 핵심 기능으로 자리 매김 되어야 한다. 구미 선진 기업에서는 확산되고 있는 e-HR 체제로의 전환과 일반 서비스 기능의 아웃소싱은 단순히 디지털 환경에의 적응이나 비용 절감 차원뿐만 아니라, HR 부서가 새로이 전략적 핵심 업무를 수행하기 위한 체제 정비가 진행되고 있음을 의미한다. 이러한 HR 기능의 위상 재고를 고려해 볼 때 심리/인사 분야 전문 교육 과정을 밟은 HR 전문가 확보/양성 또한 절실하다고 할 수 있다.
셋째로, 고객을 유지하고, 신규고객과 신규 유통채널로부터 많은 수익 창출을 위해 브랜드 자본을 개발해야한다. 이제 B2B로 무장한 기업들은 고객에게 보다 쉽게 접근하고, 고객과의 유대 관계를 강화함으로써 경쟁우위를 확보해야한다. 이 모든 활동이 브랜드 자본을 증가시킨다. 고객 Relationship 구축 방향으로는, 우선 장기적 협력관계 형성이 선행되어야한다. B2B에서의 Relationship Capital 구축의 핵심은 효과적인 e-CRM 실행을 통해 고객 니즈를 충족시키고, 전환비용을 높임으로써 장기적인 협력관계를 형성하는데 있다. 다음으로는 판매자/구매자간 시스템 연계가 필요하다. 판매자와 구매자가 서로의 시스템을 형성하고 업무 효율성을 높여야 한다. 이로 인해, 고객과의 일대일 관계구축을 통해 판매자와 구매자가 Win-Win할 수 있는 토대를 마련함으로써 Relationship Capital을 강화해 나가야한다.
지금까지 논의한 전자부품기업의 e-Transformation 강화 전략을 요약해보면 다음과 같다. 앞으로 전체 비즈니스 프로세스에서 생산이 차지하는 비중은 줄어들 것이다. 그 대신, ‘신속한 제휴 추진’, ‘아웃소싱 또는 메타마켓 관리’, 그리고 ‘고객 창구 운영’이 새로운 비즈니스 프로세스로 기업 활동에 추가된다. 이제 기업의 투자도 고객 관리, 브랜드 확보, 그리고 시장의 요구 사항 등에 역점을 둔다. 시장 또한 이런 기능을 확보하고 활용할 수 있는 기업의 주가를 보다 높게 평가할 것이다. 이제 종전과는 전혀 다른 비즈니스 모델과 프로세스가 요구될 것이다.
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