경영학사 논문 - 마케팅 환경 분석과 변화에 따른 기업경영전략

소개글

경영학사 논문 - 마케팅 환경 분석과 변화에 따른 기업경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 장 서 론

제 2 장 마케팅 환경
제 1 절 마케팅환경의 개념과 요인
1. 마케팅 환경의 개념
2. 요인
제 2 절 마케팅환경 분석의 목적
제 3 절 환경요인의 변화에 따른 영향의 정도와 범위
제 4 절 미시•거시환경요인
1. 미시 환경요인
2. 거시 환경요인
제 5 절 과업환경
제 6 절 마케팅환경 분석 시 유의 점

제 3 장 기업 환경변화에 따른 마케팅
제 1 절 기업 환경변화 진단
제 2 절 환경변화에 적응하기 위한 마케팅의 중요성
제 3 절 성공적인 기업목표달성을 위한 마케팅전략

제 4 장 마케팅환경변화에 따른 경영기법의 성공사례
제 1 절 디자인 경영
제 2 절 브랜드 경영
제 3 절 품질 경영
제 4 절 펀 경영
제 5 절 윤리 경영
제 6 절 기술 경영
제 7 절 글로벌 리더십 경영
제 8 절 기업간 협력 경영

제 5 장 마케팅환경변화에 대한 예측
제 1 절 향후 기업의 마케팅환경변화에 대한 예측
제 2 절 새로운 사업 분야의 탐색

제 6 장 결 론

<참고문헌>

본문내용

기업은 생존에 직결되는 위험을 감수해야 하는 것이 현실인 것이다.
3. 정보통신 기술의 급격한 발달
정보통신 기술의 발전은 정치 경제 사회 전반에 걸쳐 일정한 충격을 불러오고 있는 것이 사실이다. 정보통신 기술의 발전정도에 적응하기위해서는 부단한 조직적, 개인적 노력이 요구되고 있는 것이다. 정보통신 기술을 바탕으로 가장 우리생활에 주요하게 영향을 미치는 것은 바로 인터넷의 확산과 일상화라고 할 수 있다. 인터넷의 확산 보급으로 대중 속에서의 일상화는 네티즌 또는 누리꾼이라는 새로운 조어를 만들면서 사회적인 비판과 견제기능을 비공식적으로 행함으로써 일정한 부분에서는 하나의 여론이나 권력파워로서 기능하게 되었으며 이러한 비공식적 영향력의 행사는 기업의 제품생산과 서비스의 제공, 마케팅전략에도 강력한 우호적 힘이나 아니면 부정적인 요소로 작용함으로써 현실적인 영향력 이상으로 기능하고 있다.
4. 지속적인 기술개발 요구
전통적인 기업경영전략에서 특이한 점은 일단 선정된 제품에 대하여는 수년을 그 제품만을 생산하여 판매하여도 기업은 생존과 발전을 지속적으로 영위해 갈 수 있었다. 기술개발의 동인이 존재하지 않는 것이며 기업 스스로가 필요에 의해 새로운 제품의 생산욕구가 없다면 기술개발 없이도 기업은 지속적인 수익을 창출함으로써 성장을 할 수 있었던 셈이다. 그러나 고객의 요구의 증가와 다양화, 경쟁의 지구적 확장 등으로 인하여 하나의 제품으로 수년을 지탱해오던 기존의 생산전략은 이제 더 이상 기업 환경에 수용되지 않고 있다. 한 제품의 개발은 국내외 경쟁기업의 진입으로 출혈이 낭자한 레드오션으로 곧바로 전락하고 만다. 그리하여 기업은 끊임없는 기술개발 투자를 늘림으로써 경쟁의 우위를 점해야하며 새로운 고객의 요구에 부합되는 제품을 생산함으로써 수익을 창출할 수 있게 될 것이다. 바로 생존과 발전을 위해서는 끝없는 제품기술개발에 진력해야하는 것도 오늘날 기업 환경의 변화에서 오는 것이다.
제 2절 환경변화에 적응하기 위한 마케팅의 중요성
기업의 환경에 적응하고 생존 발전하기 위한 필수적인 요소는 고객의 소리를 정확히 듣고 이를 상품생산에 반영하여 서비스제공에 있어서 고객의 만족을 충족해야하는 것은 가장 기본적인 요소이며 지속적인 과학기술 투자를 통한 저렴한 비용으로 고품질의 서비스와 상품을 생산함으로써 고객만족과 기업 수익의 창출을 도모해야 하는 것이다. 그러나 이러한 일련의 활동들은 기업이 생존과 발전을 위한 경영전략으로 반드시 추진해야하는 기본적인 사항이며 이외에 생산된 제품의 판매촉진을 위한 다양한 전략의 구사를 해야만 무한 경쟁의 시장상황에서 생존을 보장받을 수 있을 것이다. 바로 마케팅의 중요성은 여기에 있다고 할 수 있는 것이다. 마케팅은 생산된 제품에 대한 소비자 즉 고객에 대하여 가격이나 디자인, 제품의 종류 등 모든 분야에 걸쳐서 일어나는 경영전략적인 측면으로 제품홍보, 판매촉진 수단 등 광범위한 분야에 거쳐져 있어 이들 중 어느 하나라도 부정적인 효과를 초래한다면 마케팅은 성공할 수 없을 것이다.
제조자나 생산자 중심의 산업구조나 시장구조 하에서는 특별한 판매 전략은 필요하지 않다. 왜냐하면 제품의 품질이나 서비스의 품질에 대한 고려요인보다는 생산된 제품의 가격이나 이미지 등이 공급자 중심으로 이루어지고 소비자인 고객은 이를 수용자의 자세에서 받아들이기 때문이다. 그러나 오늘날의 제품에 대한 평가와 품질과 서비스는 일방적이거나 공급자 중심에서 이루어지는 것이 아니라 고객의 요구수준에 부합되는 소비자 중심으로 변화되었기 때문에 마케팅을 과거의 단순한 판매 전략차원에서 접근한다면 참으로 잘못된 접근 방법이며 이는 결국 기업의 생존까지도 위협할 수 있는 치명적인 요소로 작용함을 반드시 알아야한다. 대량생산의 시대가 도래 하면서 이를 생산하는 기업의 증가와 정보통신기술의 발달은 고객의 지적수준을 상승시켜 요구수준에 부합되지 않는 기업의 제품에 외면하기 십상이며 그러한 요구사항은 수시로 변화하고 제품에 대한 선호도도 시시각각 변화되어 가고 있다. 바로 이러한 변화를 전략적으로 관리하고 통제해 나가는 것이야말로 오늘날의 기업이 수익을 창출할 수 있는 최후의 보루이며 바로 이러한 최후의 보루를 달성시켜 주는 것이 가격과 제품에 대한 이미지, 유통과정에서의 제품홍보, 세분화된 시장분류를 통한 전략적인 매출증가를 이루어 갈 수 있도록 하는 것이 바로 마케팅이며 마케팅 전략이야말로 제품의 생산에 있어서 효율성을 달성하는 것 못지않게 생산이후에서부터 소비자에게 판매되는 순간까지를 관리하고 조정하는 결국에는 생산된 제품의 판매량, 매출증가에 직접적인 영향을 미치고 있는 것이다. 바로 현대경영에서 마케팅이야말로 기업의 수익창출을 위한 최대의 수단이 되기에 그 중요함은 재차 강조할 필요가 없는 것이다.
제 3절 성공적인 기업경영목적 달성을 위한 마케팅 전략
필자는 현대기업들이 제품의 생산이나 새로운 기술개발을 위한 공격적 투자 못지않게 전략적으로 접근해야하는 것이 마케팅이라고 이미 서술하였다. 그렇다면 누구나가 모두 다 하는 관행적인 마케팅 전략으로 과연 무한 경쟁과 전 지구적 경쟁이 심화되는 오늘날의 기업 환경에서 생존과 발전을 이루어 나갈 수 있을까? 결코 가능하지 않는 일이다. 그렇다면 과감하고도 치밀한 전략적 접근을 통해 과감한 공격적 마케팅기법이 구사되어야 할 것이다. 이하에서는 공격적 마케팅을 위한 몇가지를 제언하고자 한다.
1. 거품을 줄여라!
우리는 기업이 직면하고 있는 가장 어려운 점을 주로 원가의 절감을 통한 값싼 상품을 시장에 내다놓음으로서 시장에서 가격경쟁력을 높여 시장의 선점과 수익의 증대를 위하여 모든 기업에너지를 집중하고 있는 것을 익히 알고 있다. 그러나 그간은 우리나라의 값싼 노동력의 덕택으로 이러한 생산논리가 가능하였지만 이제는 고비용 저효율의 노동시장이 전개되면서 값싼 노동력을 기반으로 하는 가격경쟁력의 우위확보 전략은 더 이상 용납되지 않고 있다. 그렇다면 다른 측면에서 발생되고 있는 제품가격의 인상요인에 대하여 면밀한 관찰과 세심한 분석이 요구된다고 할 것이다. 디자인이나 제품의 용기에 대한 과감한 재검토가 이루어져야 할 것이다. 미샤나 더페이스

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