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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업연구소의 현황

Ⅲ. 기업연구소의 연구개발활동(R&D)
1. 연구개발활동의 특성
2. 연구개발(R&D)조직의 특성

Ⅳ. 기업연구소의 연봉제
1. 연구소 보유기업의 연봉제 실시현황
1) 실시현황
2) 실시대상
3) 시행시기
4) 실시형태
5) 평가항목
6) 팀고과반영
7) 동일직급 연봉격차
8) 도입효과
9) 실시에 따른 문제점
10) 연봉제 정착조건
11) 향후 개선사항
12) 연봉제 미실시 이유
2. 연봉제 기업의 인사관리의 한 축으로 자리잡음
3. 성공적인 연봉제 운영을 위해선 철저한 사전준비와 함께 공정하고 객관적인 평가가 수반되어야 함
4. 최고경영자(CEO)의 적극적인 의지가 있어야 함

Ⅴ. 기업연구소의 사례(안철수연구소)

참고문헌

본문내용

인 연봉제 운영을 위해선 철저한 사전준비와 함께 공정하고 객관적인 평가가 수반되어야 함
연봉제가 최근 유행처럼 확산되고 있지만, 모든 기업이 적용하여 성공적으로 운영되는 것은 아니다. 현재 연봉제를 도입한 기업들은 대부분 일년이상의 사전준비기간을 거친 것으로 알려져 있다. 연봉제를 왜 도입하는지, 그에 따른 효과와 문제점은 무엇인지, 평가요소는 어떻게 할 것인지에 대한 회사와 직원간의 공감대 형성이 연봉제 성공의 기본 조건이다. 공감대 형성과정에서 자사에 맞는 연봉제를 설계하면서, 예상되는 문제점을 분석하고 그에 따른 보완대책 수립 등 만반의 준비가 필요하다.
여러 기업들에서 문제점으로 지적된 것처럼 성과에 대해 공정하고 객관적인 평가시스템이 구축이 되어야 한다. 공정한 평가가 이루어지지 않는다는 불만이 직원들간에 있을 경우, 어렵게 도입된 연봉제는 본래의 목적을 달성하지 못하고 직원들간 위화감이 조성되고, 불신이 만연될 우려가 있다. 연봉제의 성공적인 운영의 성패는 평가에 달려 있다고 해도 과언이 아니다.
4. 최고경영자(CEO)의 적극적인 의지가 있어야 함
연봉제라는 새로운 능력주의에 입각한 임금체계를 도입하여 성공적으로 운영하기 위해서는 앞에서 언급한 공정한 평가시스템의 구축이 선결되어야 한다. 명확한 평가기준의 선정, 평가자와 피평가자간의 신뢰구축을 위해서는 최고경영자를 비롯한 경영층의 연봉제 성공도입에 대한 확고한 의지가 필수적이다.
Ⅴ. 기업연구소의 사례(안철수연구소)
[사업화과정] 소비자 욕구를 파악해 신속하게 대응하라
글로벌 시장조사업체인 IDC가 발표한 ‘세계 정보보호 관리시장\' 자료에 따르면 세계 백신시장 1위는 5억4100만 달러로 점유율 32.4%를 기록한 시만텍이 차지했으며, 네트워크 어소시에이츠(NA)와 트렌드마이크로가 각각 26.4%, 14.2%의 점유율을 차지하며 2, 3위를 기록했다.
반면 안철수연구소는 1950만 달러의 매출을 기록, 점유율 1.2%를 차지하면서 9위를 기록했다. 하지만 이 같은 세계시장의 구도는 국내에 들어오면 정반대로 바뀐다. 국내 백신 시장규모는 대략 400억원 정도. 그 가운데 안철수연구소가 약 250억원의 매출과 점유율 60%로 부동의 1위를 기록했다. 세계 보안 소프트웨어 시장의 정상을 차지하고 있는 시만텍은 국내시장 점유율에서 약 7∼8%에 불과하다. 한마디로 토종 백신의 강세 속에 외국계 백신이 제대로 설 자리를 찾지 못하고 있는 형국이다. 이와 같은 토종 백신의 강세는 세계 어느 나라에서도 찾아볼 수 없는 희귀한 현상이다.
세기가 바뀜에 따라 전산 코드가 오류를 일으킬 가능성이 크다는 우려와 함께 Y2K 바이러스에 대한 관심이 커졌던 지난 날. 대부분의 백신업체가 Y2K 특수를 누리기 위해 과잉 경고를 하면서 자사의 제품 판매에 열을 올리고 있었다.
하지만 안철수연구소는 도리어 ‘1월 1일이 되더라도 큰 문제가 생기지 않을 것’이라는 보고서를 발표했다. 피해가 발생하면 그 책임을 고스란히 감수해야 하는 위험한 일이었다. 특히 매출을 크게 늘릴 기회를 스스로 포기한 것이었다. 당장 눈에 들어오는 이익을 따라 옳지 않은 일을 하는 것이 기업의 장래를 위해서도 결코 이득 될 것이 없다는 안 사장의 판단에 따른 것이다.
창업 동기가 돈을 벌기 위해서가 아니라 많은 컴퓨터 사용자에게 혜택을 주는 백신업체를 만들기 위해서라고 말하는 안 사장. 그는 회사의 경영자이기에 앞서 소비자에게 신뢰를 주는 하나의 브랜드가 되었다.
안 사장은 `V3\'를 국내 대다수 PC사용자들이 이용하는 프리웨어로 만들었다. 이 때부터 쌓아온 그와 ‘V3’ 브랜드는 이제 돈으로 환산하기 어려울 만큼의 가치를 창출하고 있다.
안연구소의 전체 직원 250명 가운데 연구개발(R&D) 인력이 50%에 가까운 130명 수준에 달한다. 매년 매출액의 20% 이상을 고정 연구개발비로 투자하는 것만 봐도 이 회사가 기술력에 얼마나 치중하고 있는지를 알 수 있다.
CEO 브랜드와 기술력, 2가지 요소 외에도 안철수연구소가 외국계 유수의 백신업체들과 경쟁에서 압승할 수 있었던 이유는 국내 시장의 요구를 맞춘 제품을 제 때 출시하는 신속한 대응력과 철저한 고객지원 서비스라고 할 수 있다. 처음 윈도용 `V3프로 95\'를 출시한 이후 PC환경이 점차 네트워크 중심으로 전환되자, 안철수연구소는 PC전용 백신에 인터넷 및 네트워크 감시 기능을 추가했다.
서버 전용 백신과 중앙 서버에서 클라이언트PC에 설치된 백신을 일괄 관리하는 V3매니저를 선보여 개인용 백신시장에 이어 기업 백신시장에서도 두각을 나타내기 시작했다. 이후 제품 라인업을 암호화 솔루션ㆍ방화벽 등으로 다변화하면서 타임 투 마켓(Time to Market) 전략을 펼쳐 확고한 1위 자리를 유지하고 있다. 여기에다 발로 뛰는 기술지원서비스도 성미 급한 기업 고객들의 구미를 맞추며 외국계 백신업체들을 앞지르는 데 일조했다.
안철수연구소는 이처럼 설립 당시엔 백신 전문 업체로 출발했지만 최근엔 통합보안솔루션 기업으로 거듭나고 있다. 세계 10대 보안솔루션 기업의 대열에 오르겠다는 목표도 세워놓았다. 시장 환경의 변화에 발맞춰 통합보안 분야로 사업영역을 발 빠르게 넓혀나간다는 전략이다.
안철수연구소는 최근 해외시장에 주로 초점을 맞추고 있다. 지난해 2월 일본에 현지법인을 설립한 데 이어 올해 들어서는 지난 3월 중국에 현지법인을 세웠다. 올해 말까지 중국 1백50만 달러, 일본에서는 4백50만 달러의 매출을 목표로 하고 있다.
참고문헌
○ 김석필 외 1명(2011), 지식기반서비스 산업 기업연구소 인정제도 도입을 위한 업종선정에 관한 연구, 한국기술혁신학회
○ 박지윤(2006), 기업부설연구소의 공간적 입지 유형, 대한지리학회
○ 손기복(2010), 기업 연구소 조직문화 활성화를 통한 R&D Performance 향상에 관한 연구, 경북대학교
○ 송재준(2007), 다국적 기업연구소의 입지 선정 그리고 대학, 과학기술정책연구원
○ 송재복(2003), 기업연구소의 연구활동활성화를위한 관련제도 분석, 한국정책과학학회
○ 이재하(2003), 기업연구소에서 대학으로의 이직선호에 관한 연구, 남서울대학교

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기업연구소,   기업,   연구소,   연구,   개발