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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 대기업 경영의 환경

Ⅲ. 대기업 경영의 다각화
1. 관련 다각화 전략
2. 비관련 다각화 전략

Ⅳ. 대기업 경영의 시스템

Ⅴ. 대기업 경영의 지배구조

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

배주주가 회사의 자산 또는 영업기회를 침탈하는 것을 방지할 수 있는 잠재력을 갖고 있다. 그러나 투자대상회사와 기관투자자들은 거래관계를 맺고 있으며(회사는 기관투자자로부터 자금을 차입하고 보험에 가입하며 기관투자자를 통하여 주식을 공개모집한다), 그 중에서도 증권회사와 보험회사는 재벌의 계열회사인 경우가 많다. 지금까지 기관투자자들은 투자대상회사의 지배문제에 관하여 적극적으로 개입하지 않았다. ⑤ 증권시장이 효율적이지 않다. 첫째, 증권거래법은 철저한 공시를 요구하지 않고 있으며, 둘째, 정부가 증권시장을 엄격하게 규제하기 때문에 회사와 지배주주는 시장압력으로부터 상당히 자유로우며 증권시장은 소액주주보호라는 면에 있어서는 비효율적이라고 간주된다. 예컨대 정부는 주가를 통제하고자 한다. 정부는 증권가격의 상승이 일반 물가의 상승을 초래할 것을 두려워하기 때문에 정부의 영향하에 있는 기관투자자들로 하여금 주가가 급격히 상승할 때 주식을 매도하도록 압력을 가한다. 반대로 주가의 폭락시, 정부는 주식시장의 안정화 및 주식투자자의 보호라는 명목하에 기관투자자들로 하여금 주식을 매입하도록 한다. 그러므로 주식시장은 시장원리에 따라 작용하지 못하며, 회사와 지배주주는 주식의 시장가격에 의하여 규제되지 아니한다.
Ⅱ. 대기업 경영의 환경
국내기업은 외환위기 발생 이후 고금리 정책, 환율급등 등으로 대부분의 기업들이 생존을 위협받는 위기를 경험하였다. 차입에 의한 외형위주의 성장, 고비용저효율 경영체제의 지속 등 내부문제가 누적된 상태에서 직면한 외환위기로, 30대 그룹의 약 2/3가 부실화되어 재계판도가 크게 변동하였다.
하지만, 주가, 금리, 환율 등이 이미 회복하거나 근접하는 등 금융시장이 호조를 보이며 실물경기 회복을 이끌었고, 금리 안정과 경기회복 등에 힘입어 상당수 기업들이 흑자기조로 전환하는 계기가 되었다.
이렇게 기업경영이 전반적으로 호전되고 있으나 최근 대우사태를 계기로 어음 부도율이 다시 높아지는 등 불안요인이 상존하고 있다.
한편, 2년간 기업은 경영환경의 급변도 경험하여야 했다. 소액주주와 외국인 투자가의 발언권 강화, 외자계의 금융업 진입 등으로 인해 기업경영에 대한 요구와 견제가 크게 증대되어 기업경영 전반에 걸쳐 ‘글로벌 스탠더드 준수’에 대한 압력이 증대되었다.
뿐만 아니라 정보기술, 인터넷 등 신산업 분야가 대두하고, 벤처기업의 성장이 주목받는 등 도래할 변화가 이미 시작되었고, 소수 우량기업을 제외한 다수 중견기업들의 부실화로 업종별 과점화 현상이 심화되었다.
Ⅲ. 대기업 경영의 다각화
1. 관련 다각화 전략
관련 다각화 전략은 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소를 공유하는 사업이나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화하는 전략이다. 관련 다각화 전략은 단순히 특정 기업 활동요소를 여러 사업에 공통적으로 적용하는 것이 아니라. 기업이 가지고 있는 핵심 역량의 이점을 여러 사업들에 활용함으로써 기업 전체의 시너지를 창출하고자 하는 전략이다. 이러한 관련 다각화 전략의 이점은 다음과 같다. 첫째, 기존 사업과 새로운 사업간에 자원, 기술, 노하우 등을 공유하여 “범위의 경제”를 달성시킴으로써 비용절감과 경쟁지위 향상이 가능하다. 둘째, 비관련 다각화에 비해 사업활동의 동일성을 부여할 수 있고 시업에 관한 보다 많은 지식을 보유할 수 있기 때문에 위험이 적다.
2. 비관련 다각화 전략
비관련 다각화 전략은 기존 사업분야와는 아무런 관련이 없는 사업, 즉 현재의 사업분야와 기술, 시장, 유통망 등에 있어서 공통의 요소가 존재하지 않는 사업으로 다각화 하는 전략이 일반적으로 기업들이 비관련 다각화 전략을 추진하는 이유는 다음과 같다.
첫

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