사회복지조직에 적합한 리더십의 유형에 대해 여러분의 생각을 나누어 봅시다

소개글

사회복지조직에 적합한 리더십의 유형에 대해 여러분의 생각을 나누어 봅시다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 : 사회복지조직의 개념과 리더십의 개념과 유형
1. 사회복지조직의 개념
2. 리더십의 개념
3. 리더십의 유형

Ⅱ. 본론 : 사회복지조직에 적합한 리더십의 유형에 대한 고찰
1. 변혁적 리더십
2. 서번트 리더십
3. 오센틱 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

형 등으로 변화를 시도하는 것이 효과적이라고 보는 견해도 있다. 또한 상황부합 이론에 따르면, 상황이 아주 좋거나 나쁠 때는 과제지향 리더가 효과적인 반면, 보통 상황에서는 관계지향 리더가 효과적이다. 수평적 리더십과 다원적 소통이 필요한 시대다.
3. 리더십의 유형
인류의 역사를 통해 하나의 조직을 이끌어가는 리더십의 유형은 시대에 따라 변화하면서 다양한 유형의 리더십을 등장시킨 바 있다. 즉, 과거 농업과 산업 사회에서는 관리형 리더십이 주를 이루었다고 한다면, 현대사회인 창조, 정보사회에서는 창조적인 리더십으로, 그리고 현자의 리더십으로 그 유형이 다양하게 변화하고 있다.
이처럼 리더십의 유형이 변화하는 이유는 조직이론이 시대에 따라 변화하기 때문이다. 즉, 특성이론, 행동이론, 상황이론 등의 변화에 따라 리더십의 유형 역시 변화해왔다. 이에 따라 최근 들어서는 변혁적 리더십, 서번트리더십 등과 같은 상황맥락에 따른 다양한 리더십의 유형들이 등장하기에 이르렀다.
리더십은 경영자 자신이 필요로 하는 것보다는, 자신이 이끄는 조직과 구성원들의 요구사항과 더 큰 연관이 있다고 볼 수 있다. 그러나 리더십 방식은 가장 잘 맞는 것을 찾기 위해 여러 벌의 옷을 시험 삼아 입어 볼 수 있는 그런 종류의 것은 아니다. 그보다는 상황의 특수한 요구에 맞춰야 하는 것이라고 볼 수 있다. 즉, 구성원들의 특정한 요구사항과 조직이 직면하고 있는 특정한 도전과제에 부합하도록 적응하는 것이라고 할 수 있다.
리더십의 유형을 일을 하는 특징으로 분류해보자면 다음과 같다.
첫째, 지시명령형으로, 지시명령형 리더는 부하에게 일방적인 명령을 내리고 복종을 요구합니다. 명확하고 강력하게 지시하지만 그 지시의 목적이나 실현 방법에 대해서는 충분히 설명하지 않는다.
이 유형의 장점은 빠르게 일처리를 해야 할 때 유용하게 쓰인다는 점이다. 긴급한 상황에 신속한 지시와 명령이 필요한 경우에 지시명령형 리더십이 큰 효과를 발휘한다. 조직의 긴장이 풀려 있어서, 긴장 분위기를 조성해야 하는 경우 혹은 고객의 불만에 신속히 대응해야 하는 경우에 유용하다.
지시명령형 리더십의 큰 단점은 부하 직원에게 자주성을 부여하지 못한다는 점이다. 이 리더십을 반복하다 보면 상사의 명령만을 기다릴 뿐 스스로는 아무것도 하지 못하는 지시대기형 부하직원이 만들어지기 쉬운데 그 이유는 언제나 상사로부터 지시받은 대로만 하는데 익숙해지기 때문이다.
둘째, 비전형으로, 비전형 리더십은 부하가 리더를 따라가고 싶게 만드는 리더십이다. 비전형 리더십을 가진 리더는 스스로의 생각을 먼저 말하고 부하에게 동기를 부여하면서 조직을 인솔한다. 명확하고 단정적인 판단을 내린다는 점에서 지시명령형 리더십과 비슷하지만, 부하에게 조직이 나아갈 방향과 지향해야 할 비전을 확실히 제시한다는 점에서 지시명령형 리더십과 차이가 있다.
비전형 리더는 조직의 비전과 방향성을 고려하고 이를 명확히 하는 것이 자신의 가장 큰 책임이라고 생각한다. 그래서 쓸데없이 지위나 권력을 내세우는 경우가 드물고, 목표달성을 위한 방법 등에 있어서도 결코 독단적인 태도를 취하지 않는다.
비전형 스타일의 리더는 부하직원이 좋은 의견을 내면 솔직하게 귀를 기울이고 부하직원을 대하는 데 있어 공정함과 유연성을 갖기 위해 노력한다. 부하직원이나 조직에 돌아가는 이익을 최우선시하며, 이를 위해 해야 할 일이나 방침을 멤버에게 알기 쉽게 전달한다.
이 리더십의 장점은 미래의 비전을 제시하여 조직 구성원들에게 열정적으로 일할 동기를 부여한다는 것이다. 즉, 설정된 하나의 목표만을 향해 조직이 움직이기 때문에 조직 구성원은 효율적으로 일할 수 있다. 비전형 리더십의 단점은 리더에 대한 부하의 존경과 신뢰가 반드시 있어야만 효과를 볼 수 있다는 것을 들 수 있다. 따라서 리더보다도 경험이 풍부하고 지식이나 전문능력이 높은 부하직원이 있는 경우, 비전형 리더십은 효과적이지 못하다. 리더로서의 권위를 잃거나, 리더를 부하직원들이 신뢰하지 않을 때도 마찬가지로 비전형 리더십은 효과를 보기 어렵다.
셋째, 관계중시형으로, 이는 인간관계나 조직의 화합을 최우선으로 여기는 리더십이다. 부하와 우호적인 관계를 맺고 그 결속감을 활용해 조직성과를 창출하는 유형으로, 관계중시형 리더는 부하직원 위에 군림하거나 비전을 제시해서 인솔하기보다 친화적이고 따뜻한 인간관계를 통해 부하직원을 움직인다. 부하와의 알력은 가능하면 피하고 칭찬을 자주하며, 부하직원을 큰소리로 야단치거나 처벌하는 일은 결코 하지 않는다. 부하 직원에게 동료의식과 협조성을 강하게 요구하기도 한다.
관계중시형 리더십의 장점은 새로운 직원을 조직에 동화시키고 업무에 적응시키는데 효과적이라는 것이다. 이 때, 비전형 리더십과 관계중시형 리더십을 함께 발휘하면 더욱 효과적일 것이다. 비전형 리더십으로 비전을 제시하고 관계중시형 리더십으로 팀의 화합을 도모한다면 팀의 효율은 배가될 수 있기 때문이다.
관계중시형 리더십의 단점은 리더가 이끄는 조직은 ‘사이좋은’ 클럽으로 빠져버릴 위험이 있다는 것이다. 즉, 멤버 간에 모두 친밀하기 때문에 조직은 평화롭지만 긴장감이 전혀 없을 수가 있기 때문이며, 이러한 경우, 조직성과가 높지 않을 가능성이 크다.
넷째, 집단운영형으로, 집단운영형 리더는 업무방식이나 사내 규칙을 정하는 의사결정과정에 부하를 참여시키고 그들의 동의를 얻는다. 집단운영형 리더는 부하의 의견을 구하고 생각을 듣고 아이디어를 모으면서 업무를 진행한다. 관계중시형 스타일과는 달리, 자신과 전혀 다른 의견에도 귀를 기울이고 집단운영형 리더에게 부하 한 사람 한 사람은 회사의 주역이고, 집단운영형 리더는 이들 사이에서 의견을 정리하는 역할을 한다.
이 리더십의 장점은 가장 민주적인 리더십으로 모든 부하구성원의 의사에 귀를 기울일 수 있다는 것이다. 반면에 단점은 집단운영형 리더는 조직을 리드하면서 최종결정을 내리는 능력이 부족하다는 것이며, 이 때문에 아무리 부하들과 회의를 거듭해도 의견일치를 이끌어내지 못할 가능성도 있다. 따라서 의사결정과 업무수행 속도가 떨어진다는 단점이 있고, 긴급한 업무를 수행할 수 없을 때도 많다.
다섯째, 규

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