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소개글

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목차

1) 조직구조설계
2) 기업소개
3-1) 삼성전자의 조직구조① - 2007년
3-2) 삼성전자의 조직구조② - 2008년
3-3) 삼성전자의 조직구조③ - 2009년
4) 삼성전자 조직설계의 경향과 시사점

본문내용

조직구조설계
조직 구조 설계란외부 환경의 불확실성에 맞추어, 조직을 구성하는 구성원과 과업들을 체계적으로 배열하여 조직 운영의 통합을 이뤄낼 수 있도록 의사결정이 이루어지는 과정




조직구조 설계의 고려 요소

1 업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 분담

2 조직의 계층 수와 관리자들의 통제범위 등을 포함하는 공식적 업무보고체계의 결정

3 전체 조직 내에서 부서의 위치 및 부서 내에서 개인의 배치

4 조직 내에서의 효과적 의사소통, 조정, 통합을 위한 시스템 설계

기업소개
1969년 설립


주요 제품 - 모바일 통신 제품(스마트폰, 태블릿) 컴퓨터 제품 반도체(D램 메모리, 비메모리) 기타 가전 제품


책임경영을 목적으로 1970년대 초반부터 사업부제 조직 운영

1990년대 실험적으로 매트릭스 조직을 도입했으나 보고, 의사결정 비효율 때문에 포기

삼성전자의 조직구조① - 2007년
업무내용, 실적에 따라 조직 통폐합

임직원 재배치와 구조조정 포함

기존의 사업부 조직구조 유지

키워드

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