농심 기업분석과 SWOT분석/ 농심 마케팅,경영전략과 SWOT,4P분석/ 농심 향후전략제안

소개글

농심 기업분석과 SWOT분석/ 농심 마케팅,경영전략과 SWOT,4P분석/ 농심 향후전략제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 농심 기업소개
(1) 농심 기업개요
(2) 농심의 연혁
(3) 농심의 기업이념과 문화
(4) CI분석

2. 농심 매출현황분석

3. 농심 기업핵심역량

4. 신라면 소개
(1) 신라면 제품특징
(2) 신라면 마케팅전략

5. 농심 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunities
(4) Threat

6. 농심 주요 경영,마케팅 전략사례
(1) 유통전략
(2) 기업성장전략
(3) 중국진출 마케팅믹스 4P전략

7. 농심 글로벌 마케팅전략

8. 향후전략제안

9. 농심의 한계점과 발전방향제언
(1) 농심의 한계점
(2) 발전방향

10. 결론 및 느낀점

본문내용

면서 용기면이 잘 팔려 시장을 넓혔다\"고 말했다.
(2) Weakness
-국내 라면 시장의 포화
국내의 라면 시장의 발전모습은 다음과 같다. 우선 1963년부터 1972년까지 도입기에는 라면시장의 연평균 성장률이 100% 이상을 기록하였으며, 73년부터 89년까지는 성장기로서 연평균 성장률이 30~40%였으나, 성숙기에 접어든 90년~95년에는 라면의 총 수요량이 정체하는 현상이 나타났다. 이후에도 전반적으로 국내의 라면시장 성장세는 둔화되기 시작하여 판매량이 정체되었다가 최근에는 감소하는 추세를 보이고 있다. 이렇듯, 워낙 오래된 기업 이다보니 주력사업이 이미 성숙기에 접어들었다. 농심이 추구해온 라면의 고급화와 고가화는 시장규모의 축소라는 문제를 근본적으로 해결할 수 없기 때문에 새로운 제품 또는 판매개념을 통하여 시장기회를 창출하는 지혜가 필요하다. 예를 들어, 지금까지의 맛을 통한 효용적 가치보다는 조리나 식사 시의 쾌락적 가치를 창출하는 방안, 색상과 모양의 다양화를 통해 소비자의 미적 소비를 자극하는 방안과 같은 여러 가지 방향을 모색할 필요가 있다.
-제조 유통과정에서의 비위생적인 모습
최근 농심에 대표제품인 새우깡에서 쥐머리, 나방의 유충 등이 나오고 농심에서 나온 컵라면에서 애벌레가 발견되면서 소비자를 경악하게 하였다. 이는 농심 제품의 위생적인 면에 대한 강한 불신으로 이어지면서 소비자들에게 좋지 않은 기업 이미지를 심어주었을 뿐만 아니라 일부 소비자들은 불매운동까지 벌이고 있다. 대대적인 언론보도를 통해 많은 사람들이 이 사실을 알게 되었음에도 불구하고 농심 측이 보여준 안일하고 무책임한 모습은 기업 이미지를 실추시켰다. 식품업에서 무엇보다 중요시 되어야 할 위생관리에서 농심이 최근에 보여준 모습들은 실망스러운 부분이다.
(3) Opportunities
미국과의 FTA 체결로 인해 미국 진출 사업의 박차를 가할 수 있게 된 부분이 지금 농심사의 가장 큰 기회로 작용하고 있으며 중국에서의 멜라민 파동으로 중국 라면제조기업의 이미지 실추로 인해 국내 농심사의 이미지 향상에 도움을 주고 있다. 최근 전 세계적으로 경기 불황이 찾아옴에 따라 라면 소비량의 증가가 기회로 예상되고 있다
(4) Threat
1) 웰빙붐으로 인한 즉석식품 선호 감소
멜라민 파동으로 인하여 가공심품에 대한 불신이 확대되었다. 또한 제품의 가공과정이나 재료, 건가에 대한 관심이 확대되면서 맵고 짠 신라면에게는 매우 위협적인 사회 트랜드가 될 것으로 전망된다. 또한 중국에서도 여성들의 다이어트가 유행되면서 고칼로리, 고열량인 인스턴트식품의 소비가 줄고 있는 추세이다
2) 원재료의 높은 수입 의존도
부존자원이 별로 없는 우리나라는 대부분의 원자재를 수입에 의존하고 있다. 따라서 원화 환율이 오르면 이들 원자재의 수입가격도 덩달아 오른다. 라면의 원재료의 경우 60%가 환율에 직간접적으로 연동되어 있다. 농심의 주요 매출 사업이 라면 사업이기 때문에 이러한 원재료의 높은 수입 의존도는 기업의 이윤에 영향을 미친다.
최근 들어 라면 유탕처리에 쓰이는 팜유가격이 작년 9월 이후 계속 오름세를 보이고 밀 가격도 오르고 있어 향후 라면의 가격변동은 밀, 팜유의 국제시세와 유가, 환율 등 대외 변수를 함께 변할 가능성이 높다. 즉, 라면은 주원료인 밀, 팜유 등의 수입의존도가 높아 수급에 차질이 생길 경우 국민 소비생활에 즉각적인 영향을 미치기 때문에 국제 원재료 시세가 오르거나 환율이 오르게 되면 소매가격이 오르게 되며 이로 인해 매출이 감소할 수도 있다.
6. 농심 주요 경영,마케팅전략사례
(1) 유통전략
가) 시장지배력을 이용한 유통망 관리
① 장수제품들의 브랜드 파워를 기반으로 시장을 주도
- ‘신라면’과 ‘새우깡’이라는 대표상품의 높은 인지도와 확고한 시장지위가 농심 성장의 바탕, ‘신라면’은 국내 라면시장의 23%를 점유하고 있고, ‘새우깡’은 농심 스낵 매출의 30% 정도를 차지
② 농심의 막강한 시장파워로 인해 경쟁업체들이 맞대결을 기피할 정도이고 한 예로 빙그레는 라면의 광고투자 대비 매출성장이 부진하여 사업에서철수
나) 유통업체 파워를 이용한 정가정책
① ‘소비자가 선호하는 제품’ 이라는 강점을 기반으로 유통업체가 정가판매를 하도록 유도하고, 정기적 가격 인상으로 수익률을 제고
② 판매비중이 높아지고 있는 대형할인점에 대해서도 예외 없이 정가 정책을 유지, 가격 할인 효과가 있는 판매 장려금이 다소 증가하고 있으나(매출의 4.7%), 중간 유통단계의 감소로 비용 증가는 제한적
다) 자체 물류센터 운영, 배송계획시스템 구축 등으로 물류효율을 제고
① 배송 리드타임을 80분 단축하고, 23억원의 물류비용을 절감
② 1996년부터 ‘자동차량추적시스템’을 운용하고 있고 현재 인터넷으로 배송정보를 고객에게 제공
(2) 기업성장전략
가) 지속적인 생상성 향상
① 음식료 제조업은 생산라인 건설에 막대한 투자가 필요한 반면, 이익률은
상대적으로 낮은 편
- 해외업체, 신규 경쟁업체의 진입을 어렵게 하는 장벽
- 음식료 제조업은 원가를 최대한 절감하고 시장점유율을 높이는 것이 수익성 향상의 관건
② 정보기술을 활용하여 생산성을 높이는데 주력
- 전 공정 컴퓨터제어 시스템을 구축하여, 생산성을 기존라인대비 3배 이상 제고
- 1인당 라면생산량이 743개에서 2435개로 증가했고, 안성과 구미 공장은 고속라인 신설을 통해 원가를 종전보다 70% 절감
- 향후 매년 700~800억 원을 설비 현대화에 투자할 계획
(3) 중국진출 마케팅믹스 4P전략
1) 제품전략
① 맛의 차별화
달콤한 맛의 일본계 라면과 담백한 맛의 제품이 주류를 이루고 있던 중국
시장에, 신라면 특유의 `매운맛\'으로 제품을 차별화 할 수 있었다.
② 현지생산을 통한 비용절감
농심은 현지 생산법인을 설립하고, 중국의 값싼 원자재와 현지의 값싼 노동력을 이용하여, 원가 절감의 효과를 얻어낼 수 있었다
2) 가격전략
High quality & High price (고품질, 고가전략)
약 6천만명에 달하는 중국의 중상류층을 대상으로 고가전략을 취하고 있다.
3) 촉진전략
농심 중국법인은 투자 초기이므로 수익보다는 홍보

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