고급관리회계_전부원가계산에 의해 제품원가를 산정할 경우 경영자가 이익을 증가시키기 위해 어떠한 일을 할 유인이 있는지를 설명하고 이를 차단하기 위한 방법에는

소개글

고급관리회계_전부원가계산에 의해 제품원가를 산정할 경우 경영자가 이익을 증가시키기 위해 어떠한 일을 할 유인이 있는지를 설명하고 이를 차단하기 위한 방법에는에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
-전부원가계산과 변동원가계산
-JIT 시스템
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

다.
3. 결론
JIT시스템 말고도 간판시스템이라는 것 또한 뜨고 있는 추세다. 만일 생산 공정이 중앙집권적 일정계획에 의해서만 관리되는 경우, 수천 개의 부품으로 구성되는 자동차와 같은 제품의 조립공정은 JIT를 실현하기가 어렵다. 토요다 자동차의 공장에서 행하는 시스템은 일반적인 생산흐름의 역순으로 볼 수 있다. 즉 작업자는 필요한 시간에 필요한 양을 인출하기 위해 앞 공정으로 가서 가져오고, 앞 공정은 인출된 부분만큼만 작업하여 보충하면 된다. 이러한 생산방식에서는 단순하고 자동조정이 가능한 통제시스템이 요구되는데 필요한 내용을 간판(看板)이라고 부르는 카드에 기록한다. 이 간판에는 소요품목과 소요량 등이 기록되어 있고, 부품의 인출과 생산을 지시하는데 사용된다. 간판은 후 공정으로부터 전 공정으로 보내지고 공정의 연결이 바로 이 간판에 의해 이루어진다. 많은 기업들은 이익을 증진시키는 것에 목적이 있다. 때문에 앞으로도 자신들의 이익을 증가시키기 위해서 고민하고 또 지금의 방식을 보완할 새로운 시스템을 구축해낼 것이다.
4. 참고문헌
21세기 생산운영관리 . 이규상(교수), 박정민
단 한권으로 끝내는 원가관리회계(1차 객관식 대비용) 엄윤

키워드

전부원가계산,   제품원가,   산정,   경영자,   이익,   증가,   차단하기,   방법