(기업경제학 공통) 시너지 효과는 한계비용을 체감시키고 한계편익을 체증시킨다고 한다. 5개 이상의 시너지 효과의 사례를 찾아 정리하고, 각 사례가 기업의 경영에 어떤 영향을

소개글

(기업경제학 공통) 시너지 효과는 한계비용을 체감시키고 한계편익을 체증시킨다고 한다. 5개 이상의 시너지 효과의 사례를 찾아 정리하고, 각 사례가 기업의 경영에 어떤 영향을에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 시너지 효과란
1) 영업적 시너지 효과
2) 관리적 시너지 효과
3) 재무적 시너지 효과

2. 시너지 효과의 사례 - SK 텔레콤
1) 통신 산업의 이해
2) SK 텔레콤 기업
3) 통신사의 음반사 인수에 따른 시너지 효과
4) 시너지 효과가 SK 텔레콤 기업의 경영에 미친 영향

3. 시너지 효과의 사례 - 국영자원개발기업
1) 국영자원개발기업의 인수합병
2) 시너지 효과가 국영자원개발기업의 경영에 미친 영향

4. 시너지 효과의 사례 - 전남 지역농협
1) 전남 지역농협
2) 시너지 효과가 전남 지역농협의 경영에 미친 영향

5. 시너지 효과의 사례 - 신용협동조합
1) 신용협동조합의 합병사례
2) 시너지 효과가 신용협동조합의 경영에 미친 영향

6. 시너지 효과의 사례 – CJ
1) CJ E&M의 M&A 현황
2) 시너지 효과가 CJ의 경영에 미친 영향

7. 시너지 효과의 사례 - A금융지주회사
1) A금융지주회사의 개관
2) 금융자회사간 연계영업을 통한 시너지 효과
3) 시너지 효과가 A금융지주회사의 경영에 미친 영향

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

도록 지도계몽하였다. 그러나 1972년 신협법의 제정으로 조합원의 출자금 이외에 예탁금수납 등 금융업무가 허용되면서 운동체적 특성을 넘어 금융기관으로서의 기능을 수행하게 된다. 회계업무에 어려움을 느끼거나 정직하지 못한 회계원들로 인한 회계사고가 발생하기 시작하면서 해산 또는 파산을 하는 조합들이 발생하기 시작하였다. 농촌지역의 피폐화와 도시자영업자의 몰락, 금융자유화와 개방화로 인한 규제도입과 건전성감독을 받게 되면서, 부실대출의 증가와 대손충당금의 적립으로 인한 경영부실조합의 구조조정 문제를 가져오게 되었다.
신협의 합병은 부실조합의 자율의사결정에 따라 인근의 우량조합이 인수하는 방법으로 진행되어 왔었다. 그러나 IMF 외환위기를 겪으면서 대출부실과 금융자유화로 인한 수익성 악화의 영향으로 대규모의 부실을 양산하였고, 스스로 경영정상화가 불가능한 상태에 이르게 되어 예금자보호문제가 사회적 파장을 일으키게 되자 예금보험공사로 편입되게 되었다. 예금보험공사는 신협의 부실을 정리하기 위하여 대규모의 구조조정 계획을 수립하고 단기간에 많은 조합의 퇴출을 시행하였다. 이후 신협법 개정을 통하여 적기시정조치제도가 도입되면서 순자본비율이 취약한 조합에 대하여는 상시 구조조정을 실시하고 있다.
2) 시너지 효과가 신용협동조합의 경영에 미친 영향
신협운동의 발상지인 독일로부터 유럽과 캐나다, 미국을 거쳐 한국으로 전파된 신협운동은 그동안 많은 변화와 진화를 거쳐 오늘에 이르고 있다. 특히작은 지역단위의 영업구역(공동유대)으로부터 출발하여 산업화과정을 거치면서, 금융자유화와 시장개방으로 인한 은행과의 경쟁, 교통통신의 발달로 인한 금융시스템의 진화, 직장폐쇄 등의 문제로부터 살아남기 위하여 오랜 기간 합병에 합병을 거듭하며 성장 발전해 오고 있다.
선진신협들의 발전과정에서 나타난 정책적 함의를 요약 하면, 첫째, 임원의 무보수명예직의 원칙을 철저히 지키려는 노력이 있었다. 하지만, 일부 임원에 대하여는 보수를 지급하는 형태로 변화된 국가들도 있다. 둘째, 경영자(한국신협의 상임이사 또는 간부직원에 해당 됨)의 자격을 엄격하게 규정하고 있다. 가령 독일이나 미국, 캐나다신협의 경우 일정기간 경영자스쿨에서 자격을 취득하여야만 경영자로 임명할 수 있으며, 자격이 있는 경영자를 구하지 못하는 신협들은 영업이 불가능하여 스스로 합병을 하고 있다. 셋째, 조합원 자격확대 및 합병에 관한 법률제정을 통하여 부실 또는 영세조합의 합병을 촉진하고 있다. 넷째, 조합에 대한 검사를 강화(미국신협의 경우 12개월 마다 신협감독청의 검사를 받도록 법제화)하여 부실의 사전예방과 건전 경영을 유도하고 있다. 마지막으로 자율합병을 원칙으로 운영해왔다.
우리나라도 외환위기를 겪으면서 은행을 비롯한 협동조합금융기관의 규제제도 도입과 감독강화로 인하여 퇴출과 합병을 통한 구조조정기를 경험하게 된다. 관주도의 하향식 협동조합으로 출발한 농협은 1996년부터 정부의 법률지원과 정책자금의 지원으로 신속한 구조조정을 진행하였으며, 새마을금고는 1999년부터 고유의 행정력을 기반으로 2차례에 걸쳐 고강도의 합병을 통한 구조조정을 단행하였다. 그러나 신협은 민간협동조합으로서의 자율성을 지나치게 강조하여 구조조정을 지연한 결과 예금보험공사를 통한 강제적 퇴출과 금융감독원 주도의 파산방식의 퇴출 등 2차례에 걸쳐 구조조정을 단행하였으며, 2004년 자체예금자보험기금제도의 도입을 계기로 합병을 통한 구조조정을 진행하고 있다.
국내의 상호금융기관의 합병사례를 통한 합병전략을 요약하면, 첫째, 자율 합병을 원칙으로 하면서 감독기준을 엄격히 적용하고 부실조합에 한하여 부실채권을 정리한 후 강제적으로 인수ㆍ합병하는 방식을 선택하여야 한다. 이러한 부분에 대해 강제합병을 추진하지 않으면 합병유인이 적어 실적이 저조할 것이다. 강제합병을 할 필요가 있는 부실조합에 대해서는 반드시 합병전에 부실자산을 정리하여 동반 부실을 방지하여야 한다. 둘째, 합병추진전략 중에서 가장 중요한 문제의 하나가 합병규모이다. 즉, 시군구 단위로 광역합병을 하여야 한다는 주장과 생활권 중심으로 중규모로 합병하여야 한다는 주장이 대립하고 있다. 광역합병을 주장하는 근거는 조합을 지방자치단체와 동일한 수준으로 형성하여야 조합의 발전을 도모할 수 있다는 것이다. 반면, 생활권중심의 합병을 주장하는 근거는 협동조합이 인적 결합체라는 이념을 바탕으로 조합원의 동질성을 유지하는 수준에서 이루어져야 한다는 것이다.
6. 시너지 효과의 사례 CJ
1) CJ E&M의 M&A 현황
CJ는 전형적으로 인수합병과 제휴로 미디어 시장에서의 그 영역을 확대해왔다. CJ가 1993년 7월 삼성그룹으로부터 분리되어 독립경영을 선언하면서 신성장동력이 필요하였는데 이에 영상산업분야를 눈여겨보게 되었고, 결국 이후 미디어 엔터테인먼트 산업에 뛰어들어 6개의 콘텐츠 계열 회사를 보유하게 되었다.
먼저 CJ엔터테인먼트는 1997년 주식회사 아이엠엠컨설팅그룹으로 설립되어 CJ그룹 내에서 투자경영자문을 주요사업으로 영위하던 중, 2000년 제일제당 엔터테인먼트 사업부에서 현물을 출자 받아 영화제작, 국내외 영화 판권 구입, 상영 및 판매 듯을 목적으로 회사를 만들게 되었고, 이후 CJ그룹으로 부터 분사해 지금의 CJ엔터테인먼트로 태어나게 되었다. 분사 이후에는 개별적으로 분리되어 운영되었다가, 2006년에 CJ그룹에 의해 다시 흡수 합병되었다.
CJ미디어는 음악 전문 케이블 방송인 M.net으로 설립되어, 1997년 인수합병을 통해 CJ그룹의 계열사로 편입되었다. CJ미디어는 2001년 넥스트미디어로부터 인수한 연예오락채널 NTV를 2002년 종합영화채널인 Home CGV로 변경하면서 본격적인 미디어 사업에 착수했다. 2003년에는 내셔널지오그래픽 채널 인터내셔널과 조인트 벤처 계약을 체결하고 합작법인 \'CJ NGC Korea\'를 설립하였으며, 2004년에는 음악채널인 KMTV를 인수하였다. 그에 이어 2006년 Xsports를 인수합병하였으나 2009년 8월 이를 다시 SBS미 디어홀딩스에 매각하였다. 이로써 CJ미디어는 자체 개국한 XTM, Olive, Champ, tvN를 포함해 2008년 중국

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시너지,   시너지효과,   기업,   사례,   기업사례,   한계비용