목차
Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 맥그리거의 X-Y이론
Ⅲ. 평가 및 소결
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 맥그리거의 X-Y이론
Ⅲ. 평가 및 소결
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
단순화한 모형을 사용하다 보니 오히려 진정한 인간을 포착하고 이를 경영 인적자원관리에 적용하여 효율적으로 인적자원을 관리하는데 걸림돌로 작용할 수도 있을 것 같다는 생각이 들었다.
또한 맥그리거의 이론은 명확한 근거가 존재하지 않는다. 전통적 인간관인 X이론에서 현대적 인간관인 Y이론으로의 변화와 그로 인한 인사관리전략의 변화가 필요하다는 식의 주장은 하였지만 과연 인간이라는 존재가 시대의 흐름과 사회경제의 변화에 의해 자연히 X이론 인간관에서 Y이론 인간관으로 자연스럽게 이행된 것인지, 그것이 현실을 설명하는 기술적 이론인지 혹은 당위의 측면에서 그렇게 되어야 한다는 식의 규범적, 당위적 이론인지에 대한 명확한 파악이 불가능하다.
또한 Y이론의 경우는 너무 긍정적이고 낙관적인 인간관에 기초하고 있다는 생각을 벗어날 수 없다. 따라서 인사관리전략, 혹은 인적자원관리에 있어서 맥그리거의 이론을 차용한다 할지라도 이를 맹신하거나 한쪽에 극단적으로 치우치기 보다는 X이론 역시 확실히 인지하여 통제와 함께 그 안에서 자율성과 창의성을 부여하고 수평적 조직구조를 달성하고자 하는 복합적 노력이 필요할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이종수 등, 『새 행정학』, 2008.
또한 맥그리거의 이론은 명확한 근거가 존재하지 않는다. 전통적 인간관인 X이론에서 현대적 인간관인 Y이론으로의 변화와 그로 인한 인사관리전략의 변화가 필요하다는 식의 주장은 하였지만 과연 인간이라는 존재가 시대의 흐름과 사회경제의 변화에 의해 자연히 X이론 인간관에서 Y이론 인간관으로 자연스럽게 이행된 것인지, 그것이 현실을 설명하는 기술적 이론인지 혹은 당위의 측면에서 그렇게 되어야 한다는 식의 규범적, 당위적 이론인지에 대한 명확한 파악이 불가능하다.
또한 Y이론의 경우는 너무 긍정적이고 낙관적인 인간관에 기초하고 있다는 생각을 벗어날 수 없다. 따라서 인사관리전략, 혹은 인적자원관리에 있어서 맥그리거의 이론을 차용한다 할지라도 이를 맹신하거나 한쪽에 극단적으로 치우치기 보다는 X이론 역시 확실히 인지하여 통제와 함께 그 안에서 자율성과 창의성을 부여하고 수평적 조직구조를 달성하고자 하는 복합적 노력이 필요할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이종수 등, 『새 행정학』, 2008.
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