경영전략론)기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해 보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술하시

소개글

경영전략론)기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해 보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술하시에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영전략론 - 기업이 전략적 변화를 추구할 때 종업원들이 변화에 저항하는 이유에 대해 논하시오. 그리고 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 생각해 보고, 본인의 경험에 비추어 변화의 저항 및 극복 사례를 기술하시오.

경영정보시스템 - 지속가능한 정보자원 활용기술 중 클라우드 컴퓨팅 구축 시 장점과 단점을 기술하시오,

광고학 - 인터넷 광고 매체 시장 규모가 TV광고 시장을 넘어섰습니다. 그리하여 인터넷광고를 중심으로 뉴미디어가 TV광고로 대표되는 전통적인 매체를 넘어서서 앞으로도 지속적인 발전을 할 것으로 예상됩니다. 이에 정부에서는 전통매체의 대표 격인 TV광고를 활성화 시키는 방안을 강구하고 있습니다. 대표적인 방안으로 간접광고를 허용하는 방안을 검토하고 있습니다. 이에 대하여 장점과 단점, 기대효과를 기술하시오.

국제경영 - 현재 글로벌기업 마케팅관리의 주요 이슈는 반대되는 개념인 표준화와 현지화의 압력에 대한 대응이다. 이에 대하여 표준화와 현지화의 압력에 대한 개념을 정리하고 기업은 어떠한 전략을 취해야 하는지 본인의 의견을 실제 사례를 통하여 제시하시오.

마케팅관리론 - 광고의 긍정적 기능과 부정적 기능을 설명하고, 광고가 소비자에게 정말 필요한 활동인가를 설명하시오.

마케팅원론 - 주제:현대마케팅은 브랜드 전쟁이라 할 수 있다. 기업들은 축적된 브랜드 자산을 효율적으로 활용하기 위한 방법으로 브랜드 확장을 시도한다. 브랜드 확장을 활용 하려고 할 때 반드시 고려해야 할 사항과 브랜드 학장이 효과저으로 이루어졌을 경우에 대하여 이야기 하고, 성공한 브랜드라고 해서 무작정으로 확장하는 것이 좋은 전략이라고 할 수 있는지에 대하여 논하시오.

인적자원관리 - 헤리슨(R. Harrison)는 기업문화를 기업체의 공식화(formalization) 정도와 집권화(centralization) 정도를 기준으로 네 개의 유형으로 분류했다. 간단히 4가지 유형을 서술하고, 귀하 조직의 경우에는 어떤 유형에 속하는지에 대해 서술해 보시오.

조직행동론 -
서번트 리더십에 대해서 조사하여 1)특징 2)리더십의 성공적 수행을 위해 필요한 요건들을 2가지 제시하고 3)자신이 이 리더십을 행사할 경우 어떠한 행동을 할 것인지 의견 1가지를 제시하시오.

본문내용

기준으로 네 개의 유형으로 분류했다. 간단히 4가지 유형을 서술하고, 귀하 조직의 경우에는 어떤 유형에 속하는지에 대해 서술해 보시오.
해리슨은 조직문화를 공식화와 집권화라는 두 기준을 근거로 4 유형으로 분류한 바 있다. 관료조직문화란 집권화 정도가 높고 공식화 정도가 높은 조직문화를 의미하는데 구성원들의 여 역할이 구체적으로 특정되어 있는 문화를 이야기한다. 테일러 식의 과학적 방법과 기계적 움직임 등으로 표준적인 업무처리를 하며 이에 따라 조직몰입도가 낮고 이기적 행동이 발생한다. 반면 관료조직문화는 집권화의 정도가 잦은데 공식화의 정도가 높은 것을 행렬조직문화라 하며, 집권화 정도가 높고 공식화 정도가 낮으면 권력조직문화, 집권화 정도와 공식화 정도가 모두 낮으면 핵조직문화라고 한다.
필자가 속해 있는 취미 위주의 연극 극단의 경우 행렬조직문화에 속한다고 볼 수 있다. 배우 경력이 있는 트레이너나 연출을 맡은 감독, 연출 등 전문가를 위주로 팀이 구성되어 연극이라는 과업을 수행하며 구성원간의 교육과 상담, 티칭 등이 이루어지기 때문이다.
조직행동론 탐구
주제:서번트 리더십에 대해서 조사하여 1)특징 2)리더십의 성공적 수행을 위해 필요한 요건들을 2가지 제시하고 3)자신이 이 리더십을 행사할 경우 어떠한 행동을 할 것인지 의견 1가지를 제시하시오.
서번트 리더십에서 서번트 리더의 특성은 인간관계에 있어 인내와 자제를 중시한다는 점과 타인에 대한 친절 및 예의, 그리고 진실 되고 가식이 없는 겸손의 미덕을 가지고 있어야 한다는 점을 들 수 있다. 그 외에도 존중과 무욕, 용서 그리고 정직과 헌신과 같이 기존 카리스마적 리더와는 다른 특성을 가지고 있으며 타인의 욕구를 충족시키기 위해 노력해야 한다는 점도 큰 특징 중 하나이다.
서번트 리더십을 성공적으로 수행하기 위해선 인적 자원 개발 투자 및 교육 훈련에 대한 인식 전환, 기술 훈련을 평생 학습으로 전환 하는 등의 자발적인 역량 개발을 위한 기업의 노력과 구성원들의 자발적 참여를 유도할 수 있도록 간결하고 간소한 조직 구조 개편 및 운영 방식의 정립이 선행되어야 한다.
만약 필자가 서번트 리더십을 행사하게 된다면 후원자로서의 리더 역할을 확실히 하기 위해 우수한 인재들이 기업에서 창의력을 발휘할 수 있도록 교육 지원 등의 체계를 명확히 세우고 능력을 배양할 수 있는 기업 환경을 조성하여 스스로 주인의식을 갖고 기업에 헌신할 수 있도록 할 것이다.

키워드

경영전략론,   경영전략론 탐구 ,   조직행동론