MCM 브랜드상황분석및 SWOT분석과 마케팅전략분석및 MCM 향후 마케팅전략 제언과 미래전망연구- MCM 마케팅사례

소개글

MCM 브랜드상황분석및 SWOT분석과 마케팅전략분석및 MCM 향후 마케팅전략 제언과 미래전망연구- MCM 마케팅사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. MCM 브랜드소개 및 현황분석

2. 패션산업 상황분석

3. MCM의 현재 브랜드 입지분석
(1) 국내시장에서의 입지
(2) 해외시장에서의 입지

4. MCM 경영형태 분석

5. MCM SWOT분석
(1) 강점 (S)
(2) 약점 (W)
(3) 기회 (O)
(4) 위협 (T)

6. MCM 마케팅 4P전략 분석
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 촉진전략 (Promotion)

7. 향후 마케팅전략 제언
(1) PPL 마케팅
(2) 온라인 마케팅
(3) 감성마케팅
(4) 이미지 개선전략
(5) 스타마케팅

8. MCM의 미래전망

본문내용

스토어 형태를 취하고 있으며, 스토어 뿐만 아니라 백화점에도 입점해 있어 고급화 바람에 편승해 있다고 할 수 있다. 뿐만 아니라 각종 온라인 경매 포털에서도 MCM의 제품을 접할 수 있다.
MCM은 현재 세계 패션 스타일의 중심지를 발판으로 역동적인 성장을 하고 있다. 미국의 주요 12개 도시에 MCM의 브랜드를 동시에 런칭하였고, 맨하튼의 상징인 Plaza Hotel에 MCM의 스토어가 오픈을 했고 이제는 주요 럭셔리 부띠크와 퍼스트 클래스 국제선의 기내 상품에서도 MCM을 접할 수 있을 것이다.
국내에서는 거의 대부분의 백화점에 입점해 있으며 인터넷을 통해서도 MCM의 상품을 쉽게 접할 수 있어서 고객과의 접점을 높이고 있다.
(4) 촉진전략 (Promotion)
MCM은 광고, 기업의 웹사이트, 패션쇼개최, 잡지 등 많은 매체를 통해 브랜드와 제품을 널리 알리고 있다.
그리고 미국 내 최고 명품백화점인 ‘삭스’에 40여개의 매장을 동시에 입점함으로써 명품브랜드와 어깨를 나란히 하는 자신감을 내비쳤다 미국 내 최고 명품 백화점인 삭스는 25개주에서 53개 백화점을 운영하고 있다. MCM은 미국 명품시장을 공략하기 위해 지난해 맨해튼의 최고급 플라자호텔에 플래그십스토어를 열었다. 2007년에는 고급 백화점 체인인 블루밍데일스에 입점하는 등 미국 내 40여개 도시의 매장에서 MCM을 판매 중이다.
이를 통해서 고객들은 MCM이란 브랜드에 대해서 보다 구체적으로 쉽게 알 수 있게 된다. 그리고 각종 사회적 활동에 참여함으로써 MCM 브랜드의 이미지를 긍정적인 방향으로 흘러가도록 최선을 다하고 있다.
7. 향후 마케팅전략 제언
(1) PPL 마케팅
MCM은 영상 매체 노출 전략으로 브랜드 이미지와 인지도를 향상시키는 PPL 마케팅이 미비하다. 한국 브랜드에 대한 세계적인 관심이 증대하고 있는 이 시점에 PPL마케팅을 잘 활용한다면 많은 효과를 거둘 것으로 예상된다.
(2) 온라인 마케팅
매년 온라인 쇼핑몰의 시장의 규모는 매우 큰 폭으로 성장하고 있으므로 온라인 쇼핑몰의 관리 역시 소흘히 해선 안된다. 현재 온라인 홈페이지를 좀 더 고급스럽게 함으로써 브랜드 이미지 개선을 꾀해야 한다.
또 한 온라인을 통해서 다양한 서비스 제공이 가능하다. (예: 버버리의 e-브로셔, 온라인 패션쇼 중계)한데 이는 요즘 크게 각광받고 있는 소셜 네트워크인 트위터, 블로그, 페이스북, 유투브 등을 이용하여 큰 효과를 볼 수 있다.
그리고 현재 너무나 많은 쇼핑몰에서 구매가 가능한 MCM제품을 온라인 직영몰과 백화점 쇼핑몰로 한정하여 온라인 유통망 단순화를 통한 이미지 개선이 필요하다.
(3) 감성마케팅
고객의 감성의 자극하여 제품에 대한 호의적인 감정 반응을 얻어내고 고객을 감동 시키는 감성마케팅이 MCM은 미비하다고 할 수 있다. 소비자와 쌍방향 소통을 하는 감성마케팅을 잘 활용한다면 좀 더 시장에서의 입지를 다질 수 있을 것이다.
(4) 이미지 개선전략
MCM 의 가장 큰 약점 중의 하나는 소비자에게 어필하는 강한 이미지가 없다는 것이다. 우리 대부분은 MCM 하면 검은 가죽에 번쩍이는 금장장식을 떠올린다. 이것이 MCM 의 지루하고 변하지 않는 이미지인 것이다. 실제로 100명의 20대 여성을 대상으로 survey 한 결과, 소비자들이 MCM 브랜드에 대해서 인식하는 이미지가 부족한 것으로 나타났다. 즉, 세련된 브랜드라기보다는 촌스러운 브랜드라고 인식하는 경우가 많았으며, MCM 의 성주 인터내셔널 인수 사실을 안 소비자들도 인수 후 변화를 크게 느끼지 못하는 것이다.
그러나 사실 알고 보면 MCM 에는 우리가 익히 알고 있는 검은 핸드백뿐만 아니라 ALDA, VISETOS 시리즈, 자가드로 만들어진 marble 등 여러 개의 소재와 디자인이 구별되는 라인을 구비하고 있다. 또한 새로운 디자이너 마이클미셸스키를 영입한 후 더 젊어지고 실용적, 고급스런 스포티함을 표방한 디자인을 보더라도 MCM 의 브랜드, 제품 이미지는 더 이상 한 자리에 머무르지 않고 변화함을 알 수 있다.
그러므로 소비자에게 MCM 이라는 브랜드 이미지를 고급스러운 동시에 실용적인 명품으로 각인시키기 위해서는 확실한 고급 이미지를 고객에게 심어주는 것이 중요하다.
여기서 국내브랜드임에도 불구하고 고급 트래디셔널 캐주얼 시장에서 유일하게 고유브랜드로서 확고한 시장점유율 1위를 기록하고 있는 제일모직의 빈폴의 성공적인 마케팅 사례를 벤치마킹 하는 것도 나쁘지 않을 것이다.
(5) 스타마케팅
트랜디 함을 새로운 전략 무기로 내세우는 입장에서 스타를 이용한 마케팅은 가장 효과적인 방법이다. 스포츠, 영화, 드라마, 패션쇼, 행사 등에 대중적 인지도가 높은 스타를 내세워 기업의 이미지를 높이는 전략을 취한다. 정기적인 패션쇼, 그리고 다양한 행사를 후원해 줌으로써 스타들은 패션쇼 주최 브랜드 옷과 액세서리로 치장하여 나타난다. 사진과 영상을 통해 브랜드가 공개됨으로써 브랜드의 신상품을 효과적으로 알리고 브랜드의 입지를 높일 수 있다.
8. MCM의 미래전망
(1) 대형매장을 통한 매출증대 및 이미지 개선
중심상권 소재의 대형매장을 통해 온라인 고객과 백화점 매출정체 현상을 완화 할 것이다. 명동에 최근 대형 매장을 오픈했는데 드라마 ‘별에서 온 그대’의 효과로 중국인들의 한국 방문이 많아졌고, 중국인들이 가장 많이 방문을 하는 장소는 명동으로서 명동에 찾아오는 중국인들을 대상으로 매출을 증대시키자는 계획이다.
(2) 아시아와 유럽, 동남아권의 매장확대
MCM은 최근 2억 달러의 투자를 유치하고 있으며 이 자금으로 아시아와 유럽, 동남아권의 매장을 확대할 계획이다. MCM은 다른 기업과는 다르게 생산 공장을 한국으로 고집하고 있기 때문에 창조경제 또한 같이 실현될 것으로 보고 있다.
(3) 중국 시장의 유통망 확대
현재 명품시장의 20%소비가 중국에서 이루어진다. 한류와 k-pop의 열풍으로 중국시장의 한국브랜드 선호도 또한 높아지고 있는데, 이러한 기회에 명품 브랜드로서의 인지도를 확고히 하는데 초점을 둬야 할 것이다. 현재 중국에서의 매장은 26개가 있으며 향후 100여개의 매장을 오픈할 계획이다.

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