생산관리)애플과 샤오미 삼성과 LG 중 2개를 선택하여 스마트폰시장에서 각사의 기업 사업 그리고 생산수준별 전략적 차이점을 비교하고 각 비교기업간 생산전략에 따른 시장에서의 성공가능성에 대하여 자신의 의견

소개글

생산관리)애플과 샤오미 삼성과 LG 중 2개를 선택하여 스마트폰시장에서 각사의 기업 사업 그리고 생산수준별 전략적 차이점을 비교하고 각 비교기업간 생산전략에 따른 시장에서의 성공가능성에 대하여 자신의 의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 애플과 삼성의 전략 비교
1. 생산 수준에서의 전략
2. 제품 수준에서의 전략
3. 가격 전략
4. 유통 전략

Ⅱ. 시장에서의 성공 가능성

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

에서의 성공 가능성
스마트폰 산업이 갈수록 발전하고 시장이 확대됨에 따라 성숙기로 진행될수록 Apple의 전략보다는 삼성의 전략이 시장에서의 성공가능성이 더욱 커질 것이라 생각한다. 우선 생산전략과 제품전략에 있어서 Apple의 외주생산전략과 단일제품 생산전략 보다는 삼성의 부품수직계열화 전략 및 full-lineup 전략이 보다 유리할 것이다.
이는 소비자들의 성능과 디자인에 대한 욕구가 다양해지고 스마트폰 산업이 성숙기로 진행될수록 기술 평준화가 어느 정도 이루어지기 때문이다. 더욱 중요해지는 것은 소비자의 욕구를 최대한 충족시키는 것인데 이는 결국 출시모델의 수가 증가해야 됨을 의미하며 이를 위해서는 제품 개발의 lead time이 단축되어야 한다. 실제로 삼성전자의 경우 제품의 lead time이 과거 6개월에서 현재 3개월로 줄어들기도 하였고 중저가 제품의 경우는 1개월 안에 개발이 완료되기도 하는 등 부품수직계열화 전략을 통한 full-lineup 전략이 매우 효과적임을 보여주고 있다.
뿐만 아니라 산업의 성숙기에는 가격이 가장 중요한 구매결정 요소가 되며 더 많은 스마트폰 경쟁사가 등장하게 되며 가격 경쟁을 실시하는 와중에 메이저 이동통신업체와 국가 정책에 따라 좌지우지되는 보조금을 기반으로 한 수익 극대화 전략보다는 점유율 극대화 전략이 세계 시장에서 생존하기 더욱 유리할 것으로 생각된다.
Ⅲ. 참고문헌
영영속, 한국 IT산업의 중국시장 진출전략에 관한 연구 : 삼성 스마트폰을 중심으로, 2015
이소윤, 브랜드 개성이 제품선호도에 미치는 영향 : 삼성, 애플, LG제품 중심으로, 2014

키워드

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