다이소 유통전략론

소개글

다이소 유통전략론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유통구조
2. 상품개발 및 Sourcing
3. 물류
4. 점포
5. 제품
6. 직원
7. 관련 현안
8. 교훈 및 시사점

본문내용

상품기획 Process
1.상품기획자들이 중국, 홍콩, 유럽 등 전 세계에서 열리는 각종 전시회장을 참가하여 상품을 조사하고, 제조업체와의 미팅을 진행한다.
2.현지에서 논의를 거쳐 유망성 있는 상품이 추려지면, 생산 공장을 방문하고 해당 제조업체의 생산력 및 품질관리 수준을 파악한다.
3.수집된 샘플을 바탕으로 본사에서 논의를 다시 진행하고 최종적으로 입점할 제품과 공급량을 결정한다. (제품담당 직원->제품담당 팀장->제품총괄 상무->회장의 품질검증)
4.디자인팀에서 패키지 디자인에 대한 확인을 마친 후 신제품 발주가 이루어진다.

→전 세계 35개국 3600여개 공급업체와 직거래
• 3600여개에 달하는 거래선을 통하여 매달 600여가지의 신상품을 개발하고 공급 받을 수 있다.

상품가격 결정 방법
1.소비자 가격을 먼저 책정하고 소비자에게 얼마에 제공할지를 결정한다.
2.협력사 간 경쟁을 유도해 조금이라도 더 납품가가 저렴한 업체를 선정한다(현금결제 및 공장가동률 100%를 조건으로 저렴한 비용에 납품 받는다).
3.해당 소비자 가격 구현을 위해 디자인 단순화, 포장 간소화, 불필요한 기능 제거 등으로 원가, 물류비를 절감한다.

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