kt구조조정 대안에 관하여

소개글

kt구조조정 대안에 관하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Olleh KT에 대해
•Olleh KT 소개
•Olleh KT 연혁
구조조정
•구조조정 원인
•구조조정 이후 문제점과 여파
대안
•구조조정 전 기회 발견
•대안 제시
결어
•시사점

본문내용

KT 황창규 회장 취임 2개월 반 만에 시행된 대규모 인력 감축
근속 15년 이상 직원을 대상으로 특별명예퇴직 시행, 전체 직원의 71% 대상
기존 예상인 6천여명을 훨씬 뛰어넘은 8300여명의 명예퇴직 감행
주요 이유: 유선전화 사용자 급감
인력이 많아졌다
쓰잘데기 없는 인력들이 많아졌고 거기다 처음으로 적자가 났기 때문에 자를 수 밖에 없었다
만약 KT가 통신사업과 관련된 부분에 한해 좀 더 선택과 집중을 했다면 적자 사태가 일어나진 않았을텐데
1.무분별한 문어발식 M&A대신
통신관련 분야로의 선택과 집중을 통해 기존 사업의 활성화를 꾀했어야 함

2.IT 신 사업 분야 트렌드를 더 빨리 캐치하여
유무선 사업을 발전시킬 방안을 마련했어야 함

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