인적자원개발론)인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법조직 내에서 인적자원(Human Resource)을 인적자본(Human Capital)으로 전환해야 하는 이유와 방법을 설명하시오

소개글

인적자원개발론)인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유와 방법조직 내에서 인적자원(Human Resource)을 인적자본(Human Capital)으로 전환해야 하는 이유와 방법을 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 : 나의 생애와 발달
1. 인적자원을 인적자본으로 전환해야 하는 이유
1) 인력문제의 외부적 환경적 요인
2) 기업 경영의 내부적 요인
2. 인적자원을 인적자본으로 전환하는 방법
1) 인적자본 가치개선 프로세스
2) 인적자원개발 과정의 프로세스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌

본문내용

그들이 조직의 목적을 위해 함께 노력하고자 하는 동기부여를 위해 매우 중요하다 할 수 있다. 따라서 급여와 보상은 인적자원이 인적자본으로 전환되게 하는 데에도 큰 역할을 하는 것이다.
인적자원관리는 조직이 효과를 개선하고 근로자의 만족도를 증가시키도록 하는 것으로 이를 통해 조직의 환경을 강화하기 위한 전략 결정 사고의 흐름이다. 따라서 효율적인 인적자원관리 프로세스는 더 효율적인 조직으로 개선하기 위해 이루어진다고 할 수 있다.
이처럼 인적자원을 인적자본으로 전환하는 것은 무엇보다 노동자의 훈련과 개발 등의 교육을 중심으로 인적자원관리 전반에 걸쳐 이루어지는 것이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
기업은 사람에 의해서 이루어지고 사람에 의해 운영된다. 사람은 기업 경영에서 가장 중요한 요소라고 할 수 있는 것이다. 그러므로 기업이 기업을 구성하고 있는 사람을 효율적으로 구성하고 관리하는 과정인 인적자원프로세스는 기업의 목표달성을 위해 매우 중요한 과정이라 할 수 있다. 특히 인적자원을 인적자본으로 전환하는 것은 기업이 보유한 자원인 노동자의 역량을 끌어올리고 기업에서 요구하는 생산력을 가진 노동자로 발돋움하게 할 수 있는 과정이라는 점에서 그 중요성을 꼽을 수 있다. 따라서 기업의 인재관리는 인재의 채용과 인재에 대한 보상만이 아니라 기업이 보유한 인재의 교육과 훈련 등을 통해 인재를 기업이 필요로 하는 인재로 성장시키는 과정에 주목해야 한다고 하겠다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
경영학원론(안상열 지음, 학문사, 2009)
인적 자원 가치,어떻게 측정하고 개선할 것인가 (허진, LG경제연구원, 2001)

키워드

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