효율적인 인적자원관리 방안, 인적자원개발의 중요성과 전략적 관리, 인적자원관리의 기능과 재정립 방안, 외국의 인적자원관리 사례 분석, 인적자원개발의 의의, 개념, 배경

소개글

효율적인 인적자원관리 방안, 인적자원개발의 중요성과 전략적 관리, 인적자원관리의 기능과 재정립 방안, 외국의 인적자원관리 사례 분석, 인적자원개발의 의의, 개념, 배경에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서 론
2.인적자원개발의 의의
3.인적자원개발의 개념
4.인적자원개발의 배경
5.인적자원개발의 사명과 목적
6.인적자본의 개념과 구성요소
7.인적자원개발의 중요성과 전략적 관리
8.외국의 인적자원관리 사례 분석
9.한국 인적자원개발의 문제점
10.인적자원관리의 기능과 재정립 방안
11.효율적인 인적자원관리 방안
12.결론
13.참고자료

본문내용

투명성 및 종업원들의 주인의식 제고한다. 칭찬제도 운영을 통한 사기진작과 유급휴가제 실시한다. 자격취득 또는 자기계발을 위해 3개월간 유급휴가를 실시하도록 하고 쾌적한 근무환경 조성한다. 회사 내 미니골프장, 조경시설, 영화감상실, 운동시설, 고급식당 수준의 국내식당 및 호텔급의 화장실, 장애인 편의부대시설, 공조시설, 조명, 마감재 등 산뜻하고 청결한 작업공간 확보한다. 여가생활에 대한 적극 지원한다. 노사평화를 위해 매분기 노사협의회를 통한 경영실적 공개하고 사원복지회를 통한 자율적 복지제도 운영한다. 지역인재의 육성지원을 위한 장학재단 운영한다. 지역장학재단을 설립 운영하여, 지역사회 인재육성 및 기업이윤을 지역사회에 환원한다. 안전사고 예방한다. 위험예지활동 생활화 및 보호고 착용 철저하도록 하고 생산 공정의 위험요소 개선 및 상해보험 가입한다. 종업원에 대한 세심한 배려 및 각종 이벤트 마련하도록 한다. 능력위주 승진체계 운영한다. 이에 기업은 효율적 관리를 위해 종업원들의 이를 반영해야 한다. 인재를 성과로 연결시키는 것은 동기부여 시스템이다. 따라서 동기부여 방안으로 높은 급여 제공이 중요하지만, 이것이 전부는 아니다. 현 우수 인재 이탈 현상 등에 직면하여 기업들이 임기응변식으로 쏟아낸 각종 인사 제도들의 일관성에서도 문제가 나타나고 있다. 결국, 지금의 인적자원관리, 원칙, 제도 실시에 따른 파생 효과 등을 종합적으로 진단하여 새로운 방향에 맞춰 일관성 있게 인적자원관리 체제가 재정비되어야 한다.
마지막으로, 조직 구성원들도 디지털 시대에 맞게 단순 직장인이 아닌 직업인으로서의 정체성을 명확히 정립하고, 스스로의 가치를 극대화하려는 자기 개발 노력에 매진해야 할 것이다.
12. 결론
지식기반사회에서 최근 초일류기업들은 ‘지속가능경영과 우수한 인재육성·개발’에 핵심역량을 집중하는 추세이다. 또한 경영 전략적 차원에서 ‘투명·윤리경영’이 강조되고 있다. 특히 선진 국가와 기업에 있어서 인적자원관리의 주요 과제는 빠른 기술발전으로 직무의 창출과 파괴가 보다 빠르게 전개되면서 경쟁력 있는 인적자원의 확보에 모아지고 있다.
반면 우리나라의 인적자원관리는 “연공주의 인사관리의 한계, 인사정체의 심화, 인건비부담의 증대, 공정한 평가문화의 부재, 대립적 노사관계, 획일적 인사관리의 한계와 한국적 고유모델의 미비” 등 다양한 문제점을 안고 있다. 따라서 새로운 경영환경 변화에 대응할 수 있게 혁신이 요구되고 있다. 향후 혁신 방안은 다음과 같이 정리해 볼 수 있다.
첫째, 인력관리의 변화이다. 기존 신규·정기·집단채용에서 수시·중도·개별채용으로 전환되는 추세이다. 기업이 바라는 인재상도 과거에는 늘 성실성을 강조했었지만 이제는 창조성과 도덕성을 강조하고 있다. 또한 핵심인력과 주변 인력의 구분이 가속화되고, 고용형태도 다양화되고 있다. 핵심인력이 기업의 자산이라는 인식하에 핵심인력의 확보에 보다 많은 노력을 기울이고 있으며, 반면에 주변 인력은 외부노동시장에 의존하는 경향이 두드러지고 있다.
둘째, 인적자원개발의 변화이다. 지식정보화사회에서 ‘기업은 사람이다’라고 인식돼 그 중요성이 커지고 있다. 우리 기업들 또한 선진국 기업들처럼 인재육성을 위해 교육훈련, 자격인증, 직무매칭 등 평생학습체제 구축에 핵심역량을 집중하고 있다. 또한 기존 사내외 현장교육과 병행하여 인터넷, 인트라넷 등 IT를 활용한 온라인교육과 e-러닝의 활성화를 통해 조직학습 능력의 증대에 노력하고 있다.
셋째, 보상과 평가관리의 변화이다. 기존 학력, 근속 등 연공중심에서 성과, 업적 등 성과중심의 보상제도의 비중이 점차 높아지고 있다.
리더의 역할은 그 어느 때 보다 강조되고 있다. 리더의 역할은 개인이나 집단의 행위가 조직의 목표를 성취할 수 있도록 하는 것으로 목표 성과에 영향을 미치는 중요한 변수들 가운데 하나로 생각되고 있으며, 서양 격언에 "능력이 부족한 리더가 있을 뿐 불량한 조직은 없다"라는 말이나 "강장 밑에 약졸 없다"라는 말은 모두가 리더의 중요성을 강조한 말이다
현대의 많은 기업들이 고도로 발달된 경쟁사회에서 가장 필요한 핵심 요소로 ‘인적 자원’을 꼽는다. 자본, 토지, 시설 등 다른 자원들은 기업의 능력에 따라 비교적 쉽게 구할 수 있는 반면, 기업에 꼭 필요한 사람은 의외로 쉽게 찾아지지 않기 때문이다. 더욱이 사람은 여타의 자원들을 구할 수 있는 연결고리가 되기도 한다. 따라서 기업에 꼭 필요한 사람의 가치는 다른 자원들과 비할 바가 아니다.
지식기반경제의 경쟁력은 지식을 창출하고 축적, 활용 할 수 있는 능력을 지닌 핵심역량을 키우는 우수한 인적자원개발에 달려 있다고 할 수 있다.
인적자원의 개발은 국가간의 경쟁이 심화될수록, 기술의 변화가 신속해질수록 그리고 정보화 사회로 진행될수록 그 중요성은 점차 높아지고 있다. 따라서 인적자원 개발에 대한 체계적이고 포괄적인 시스템이 필요하다. 뿐만 아니라 인적자원개발은 어느 한순간에 끝날 수 있는 것이 아니기 때문에 인적자원의 개발에 필요한 지속적인 자원의 투자 의지가 있어야 하며, 실질적으로도 충분한 시간과 자금이 투자되어야 할 것이다.
13. 참고 자료
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김영재·김성국·김강식(2005), 인적자원관리, 삼영사
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인적자원개발론 성과 중심의 방법론과 촉진 전략, 한올출판사

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