레딘(Reddin)의 리더십 유형

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목차

레딘의 리더십 유형

I. 리더십의 기본유형

II. 효과적인 리더십 유형

III. 비효과적인 리더십 유형

* 참고문헌

본문내용

하는 적선가 같은 행동을 하는 리더이다.
3/ 직무유기자형 (deserter style)
이러한 유형의 리더는 상황적 요구에 어울리지 않게 관계와 과업 모두에 최소한의 관심을 가지고 있으며, 회피적이고 소극적인 사람으로 조직에 몰입하지 않고 수동적 이고 부정적이다.
4/ 독재형 (autocrat style)
이러한 유형의 리더는 상황적 요구에 부적절하게 높은 과업과 관계성을 지향하는 비효과적인 유형으로 과업과 관계 모두에 대하여 최소한의 관심을 나타낸다. 또한 다른 사람들을 신뢰하지 못하고, 단지 직무 자체에만 관심을 가지므로 구성원에 대한 신뢰성이 없으며 즐거운 작업 분위기를 만들지 못하고 오직 당면한 과제에만 신경을 뜬다.
이상의 레딘의 3차원적 리더십 유형을 효과적인 리더유형과 비효과적 리더 유형으로 비교하면 아래의 표와 같다.
<표> 효과적인 리더유형과 비효과적 리더유형의 비교
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간행동과 심리학 - 김청송/오세진 외3명 저, 학지사, 2015
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성격심리학 / 권석만 저 / 학지사 / 2017
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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