[기업의 조직변화-경영조직] 조직변화의 의의와 요인 조직의 발전단계 조직변화의 저항과 관리

소개글

[기업의 조직변화-경영조직] 조직변화의 의의와 요인 조직의 발전단계 조직변화의 저항과 관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업의 조직변화

I. 조직변화의 의의와 요인

II. 조직의 발전단계

III. 조직변화의 저항과 관리
1. 조직변화와 저항
2. 조직변화의 관리방안

* 참고문헌

본문내용

있는 것을 잃을는지도 모른다는 두려움, 변화만이 조직에 최선의 것은 아니라는 신념 등이다.
변화의 과정에는 변화를 지지하는 세력(추진세력, driving forces)과 변혁을 반대하는 세력(현 상태를 유지하려는 세력, restraining forces)이 있게 마련인데 이에 관한 상황의 분석이 중요하다. 이러한 주도면밀한 관찰이나 관리대안이 없는 조직변화는 매우 위험할 뿐만 아니라 목표달성을 위한 계획에 큰 차질을 빚게 된다. 따라서 이에 대한 관리방안을 사전에 마련하는 것이 중요하다.
2. 조직 변화의 관리 방안
변화의 저항을 줄이는 방법으로 다음과 같은 8가지를 제시할 수 있다.
경영자는 구성원과 관련되는 사람에게 변화의 이유, 내용, 시기 및 그것이 조직과 종업원에게 미치는 결과에 관한 정보를 제공한다.
변화의 계획을 수립할 때 부하들의 참여를 장려한다.
변화의 수용을 증대시키기 위해 변화의 결과에 의해 종업원이 해고되지 않음을 그리고 어떤 손실을 보게 되지 않음을 보장한다.
경영자 측에서의 일시적인 생각에 의해서가 아니라 상황의 요구에 의해서만 변화가 이루어져야 한다.
변화는 구성원의 문화에 일치하도록 해야 하고 유지되어야 한다.
경영자를 신뢰할 수 있어야 한다. 그 때 저항이 최소화한다.
카운셀링이 필요하다. 이는 저항을 예방할 뿐만 아니라 자발적인 적용도 유도할 수 있다.
노조와의 협상은 중요한 방법이다.
또한 변화를 효과적으로 처리하기 위해서는 조직 전 구성원의 창의성을 활용함이 바람직하므로 시스템적인 창의성 적용을 위한 다음과 같은 원칙을 제시할 수 있다.
한계성(limit)에 도전하라.
의도(intention)를 명확히 하라.
비전(vision)을 만들라.
목작(purpose)을 정하라,
조직의 상황(조건)을 고려하라.
차원 높게 몰입하고, 신뢰하고 책임을 지라.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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