기업의 조직구조(구조조정 기업의 조직문화 기업문화의 유형 비공식조직)

소개글

기업의 조직구조(구조조정 기업의 조직문화 기업문화의 유형 비공식조직)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업의 조직구조

I. 구조조정

II. 변화지향적인 기업의 조직문화
1. 기본전제
2. 가치관
3. 규범
4. 사교모임
5. 상징물
6. 언어
7. 관행

III. 기업문화의 유형
1. 관료적 문화
2. 씨족문화
3. 시장지향적 문화
4. 기업가문화

IV. 비공식조직

* 참고문헌

본문내용

있으며, 이러한 문화를 갖는 기업은 경쟁력 확보와 이윤중심적 사고 속에서, 종업원들이 성과에 대하여 책임을 지는 조직이다.
4. 기업가문화(entrepreneur culture)
기업가문화는 위험 부담이나 역동성, 창의성을 중시하여 조직은 외부지향적이며, 느슨한 통제를 행사하고, 선도적인 조직이 되기 위해서 실험정신과 혁신의지를 강하게 보인다.
이상과 같이 네 가지의 기업문화는 조직의 성과와 연결되며, 적절한 조직문화는 제품이나 서비스의 특성에 알맞아야 한다. 또한 기본적으로 고객의 기대감에 부응하는 문화를 만들어야 한다. 특히, 그 기업만의 독특한 문화가 없는 조직은 어떠한 형태로든 장기적으로 지속할 수 없는 가장 중요한 요소이기도 하다.
IV. 비공식조직
조직의 문제가 경영관리에 의해 모두 통제가 가능할까? 공식적인 조직구조는 전체 조직시스템 중 단지 하나의 구성요소일 뿐이다. 조직문화를 구성할 때 비공식조직은 매우 중요성을 갖게 된다.
기업체 관청 등 일정한 목적 달성과 집단 활동의 효율화를 꾀하여 사람들의 분업적인 역할관계가 인위적 형식적 몰인간적으로 정해져 있는 집단을 공식집단이라고 한다. 이에 대하여 정서적인 뜻에서의 친밀한 인간관계를 겨누어 사람들의 역할관계가 개인의 특성에 따라 자연적이고 비형식적으로 분화되어 있는 집단을 비공식집단 또는 비공식조직(informal organization)이라고 한다.
이 집단은 호손실험에 의하여 '제1차집단의 재발견' 으로 평가되었으며, 그 특질은 자연발생적이며 심리집단적이고 결합 자체를 목적으로 하여 감정의 논리에 따라 유동적 비제도적으로 행동하는 데 있다.
관료적인 거대조직에 있어서 인간회복의 수단으로 비공식집단을 유효하게 이용하여 관료제의 폐단을 완화하려는 발상이 생겨났는데, 이를 인간관계적 접근법이라고 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안