[조직설계모델] 라인조직 라인-스탭조직 매트릭스조직 팀조직

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목차

조직설계모델

I. 라인조직

II. 라인-스탭조직

III. 매트릭스조직

IV. 팀조직
1. 기능팀
2. 교차기능팀
3. 자율경영팀

* 참고문헌

본문내용

개발위원회와 같이 프로젝트를 수행하기 위해 조직화된다. 교차기능팀은 부서 간 경계를 넘어서서 정보를 공유하며, 부서 간의 의견을 조정하며, 기존의 조직문제에 대해 해결책을 개발하고, 새로운 정책개발을 보조한다. 매트릭스조직에 의하여 형성된 일시적 팀 구성의 단점을 보완하는 방법은 장기적으로 지속되는 팀을 구성하는 것이다. 교차기능 자율경영팀(cross-functional self-managed teams)은 서로 다른 부서의 종업원들이 장기적으로 지속되는 팀을 만들어 함께 일하는 것으로 관리자의 승인 없이도 스스로 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여받는다.
3. 자율경영팀(self-managed team)
팀 역할이 성숙되면, 팀은 경영자, 상사 또는 팀장의 지시 없이 스스로 함께 일하게 되는데 이를 자율경영팀이라고 부르며, 이것은 리더 중심이 아니라 팀원 중심의 조직체로서 작업자들로 하여금 도전 의식을 주고 작업이 의미 있게 보이며, 조직과 강한 소속감을 갖도록 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

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