[의사결정이론] 불확실성하의 의사결정 위험하의 의사결정

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목차

의사결정이론

I. 의사결정이론의 의의

II. 불확실성하의 의사결정
1. 비관적 기준
2. 낙관도 기준
3. 불충분이유기준
4. 사베지 기준

III. 위험하의 의사결정
1. 금전적 기댓값
2. 기대기회손실

* 참고문헌

본문내용

것이며, 주관적 확률은 개인의 신념을 표현한 것이므로 의사결정자에 따라 그 값이 달라질 수도 있다.
(1) 금전적 기댓값
금전적 기대값(expected monetary value: EMV)은 성과표상의 성과에 그에 상응하는 확률을 곱하고 각 대체만별로 그 결과의 합을 구한 것이다. i번째 대안의 금전적 기대값을 수리적으로 표현하면,
(2) 기대기회손실
기대기회손실(expected opportunity loss: EOL)은 불확실성하의 의사결정기준의 하나인 사베지기준과 같이 성과표를 기회손실표로 전환하는 과정이 필요하다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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