[조직구성원리] 조직구성의 원리 및 원칙

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목차

조직구성 원리

I. 조직의 의의

II. 조직구성 원리
1. 명령일원화의 원리
2. 조정의 원리
3. 권한이양의 원리
4. 분업 및 전문화의 원리
5. 감독범위 적정화의 원리
6. 계층단축화의 원리
7. 권한과 책임 균형의 원리

* 참고문헌

본문내용

활한 의사소통, 관리비의 절감, 조직의 효율적 관리 등을 위하여 조직 계층 단계를 최소한으로 줄여야 한다는 원리이다. 왜냐하면 조직을 관리하는 데 있어서 계층수가 많다는 것은 지시나 전달사항이 늦게 도착하게 되고 정보가 왜곡되기 쉬우며 급변하는 경영환경에도 빨리 대처할 수 없게 되기 때문이다.
우리나라 기업의 경우, 대기업에서는 보통 8-12개의 계층 수를 가지고 있으며, 중소기업에서는 5-8개의 계층을, 벤처기업에서는 3-5개의 계층을 가지고 있다. 계층 수가 적은 것이 좋기는 하지만, 계층 수를 줄이기 위하여 지나치게 한 부서에 많은 인원을 배정한다면 감독범위 적정화의 원리를 위배하게 되므로 이 두 가지를 함께 고려하여 적정수준을 찾아야 할 것이다.
7) 권한과 책임 균형의 원리
조직은 각각의 직위나 계층에 대하여 권한과 책임의 내용 및 그 상호관계를 명확하게 규정하지 않으면 안 된다. 권한과 책임의 원리란 각 조직구성원들의 직무를 분담할 때 그 상호관계 및 권한과 책임을 명백히 밝혀 업무의 효율성을 높여야 한다는 조직 구성 원리를 말한다. 즉 조직구성원들에게 직무에 대한 책임을 준만큼 이와 함께 균등한 양의 권한을 주고 이와 함께 직무의 수직적 수평적 관계도 명확히 해야 한다는 원리인 것이다.
사실 직무수행에 대한 책임을 맡게 되면 이에 상응하는 권한을 부여받아야 하고 권한에 따른 균등한 양의 의무가 있게 된다. 이렇게 책임, 권한, 의무가 균일한 비중으로 함께 있어야 한다는 원리를 직무의 삼면등가원리라 한다.
그 밖에 조직의 구성 원칙을 들면, 일 중심으로 기능주의에 입각하여 조직을 구성해야 한다는 기능화의 원칙, 조직이 환경변화에 신속하게 대응할 수 있도록 동태적인 적응성을 가질 수 있도록 해야 한다는 탄력성의 원칙 등이 있다.
<그림> 책임과 권한의 균형
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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