[복지후생관리] 복지후생의 의의와 원칙 복지시설의 내용 기업의 복지시설 운영

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[복지후생관리] 복지후생의 의의와 원칙 복지시설의 내용 기업의 복지시설 운영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

복지후생관리

I. 복지후생의 의의

II. 복지후생의 3원칙
1. 적정성의 원칙
2. 합리성의 원칙
3. 협력성의 원칙

III. 복지시설의 내용
1. 생활시설
2. 경제시설
3. 보건위생시설
4. 문화, 체육, 위안, 오락시설
5. 사회보험시설

IV. 복지시설의 운영
1. 운영의 합리화
1) 필요성의 면에서
2) 효과성의 면에서
3) 사회성의 면에서
4) 경영성의 면에서
5) 노사협력의 면에서
6) 조직성의 면에서
7) 수익도의 공평성의 면에서

* 참고문헌

본문내용

점에 유의할 필요가 있다.
(1) 필요성의 면에서
1/ 종업원의 복지후생을 위해서 절실히 필요하다고 보이는 것.
2/ 필요한 것이 많을 경우에는 필요도가 높은 것부터 차례로 실시할 것.
3/ 일반산업계나 동중의 업체 또는 그 지방에서의 복지시설의 수준에 비추어 필요성을 측정할 것.
(2) 효과성의 면에서
1/ 수익자의 입장에서 가장 효과가 클 수 있도록 운영할 것.
2/ 효과는 일시적이 아니라 장기적, 전체적으로 고찰 할 것.
(3) 사회성의 면에서
복지시설은 기업의 테두리에서부터 사회적인 것으로 발전해가고 있다. 그러므로 정부나 공공단체와 협력함으로써 보다 양호한 효과를 거둘 수 있고, 한편 그러한 기관에 맡길 수' 있는 것은 맡겨버리는 것이 좋다. 예컨대 주택시설 같은 것은 공영주택의 증가나 주택자금의 증원 따위에 의해서 그 무게를 경감시켜도 무방할 것이다.
(4) 경영성의 면에서
기업이 부담하는 복지비에는 한도가 있으므로, 가능한 범위 내에서 되도록 경제적 효과를 높이는 방향에서 운영할 필요가 있다. 그렇다고 해서 무작정 복리후생비의 감소를 기도하는 것이 아니라, 기업이 부담할 수 있는 타당한 비용으로써 경제적으로 운영하는 지혜가 있어야 한다.
(5) 노사협력의 면에서
효과적으로 복지시설을 운영키 위해서는 무엇보다도 수익자 측의 적극적인 협력을 받아야만 한다. 그러기에 종업원의 의견이나 요망을 들어서 운영방법을 개선하거나, 운영권의 일부를 종업원들의 조직에 맡겨서 자주적으로 운영케 하는 것이 유효할 . 경우가 있다. 복지후생시설은 원래 종업원들의 관심이 많이 집중되는 분야이므로 운영상황을 수시로 공개. 주지시켜서 쓸데없는 오해를 사는 일이 없도록 해야 한다.
(6) 조직성의 면에서
복지시설의 운영은 단순히 그때그때의 필요나 효과에 의해서 행할 것이 아니라, 전체적으로 종합적인 계획성을 가진 것이 아니면 안 된다. 따라서 여기에서 조직화의 문제는 매우 중요한 것이므로 적절한 조직으로 효과적인 시설운영을 전개시켜야 한다.
(7) 수익도의 공평성의 면에서
복지후생시설의 효과는 눈으로 보아 얼론 나타나지 않을 경우가 많고 또 운영상 재량의 여지가 크다. 거기다가 각자의 생활에 밀접한 관계를 맺고 있으므로 언제나 종업원 전체에게 납득될 수 있어야 한다. 복지시설의 수익도의 공평을 유지하기 위해서는 운영상 끊임없는 자기반성을 행하고 종업원의 의견을 들어 참가의 기회를 주는 것도 한 방안일 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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