벤처기업의 개념과 유형 벤처캐피탈의 형태 벤처기업 성공전략

소개글

벤처기업의 개념과 유형 벤처캐피탈의 형태 벤처기업 성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

벤처기업

A. 벤처기업의 본질
I. 벤처기업의 정의
II. 벤처기업의 성장배경

B. 벤처기업의 유형
1. 벤처 스핀오프
2. 합작벤처
3. 벤처합병
4. 사내벤처
5. 벤처캐피탈
6. 벤처기업 육성

C. 벤처캐피탈의 형태
1. 자본투자
2. 전환사채
3. 신주 인수권부 사채
4. 기타 지원 방식
1) 조건부 융자
2) 약정투자
5. 엔젤캐피탈

D. 벤처기업의 성공적인 경영전략
I. 벤처기업의 성공요인
II. 벤처기업의 성장과정
1. 연구개발단계
2. 창업단계
3. 성장단계
4. 확장단계
5. 성숙단계
III. 벤처기업의 경영전략
1. 창업기
2. 성장초기
3. 성장중기
4. 성장가속기
5. 성장안정기
6. 성장성숙기
7. 성장지속기
IV. 벤처경영마인드
1. 창업자의 강력한 기업가 정신
2. 인재중시의 경영
3. 구체적인 비전 제시
4. 틈새시장 전략
5. 공동운명체 경영
6. 장기적인 투자 안목
7. 전략적 제휴

* 참고문헌

본문내용

같다.
1/ 다각화가 진행되어 제휴와 매수가 확대정책의 하나로 된다.
2/ 경영체제와 조직의 점검, 진단이 필요하게 된다.
3/ 인적자원의 재교육, 재배치를 통한 분권관리와 전체통제시스템을 완성시킨다.
(5) 성장안정기
이 단계는 경영자가 다시 중앙집권화를 지향하는 시기로 조직이 비대해지고 효율적인 경영을 막는 관료주의가 중요한 과제로 나타나게 된다. 이 단계에서의 중요한 경영전략은 다음과 같다.
1/ 조직의 재정립, 인재충원, 컴퓨터 도입, 종업원 재교육을 실시한다.
2/ 생산성 향상을 위한 QC활동도 중요하다.
3/ 새로운 경영전략의 검토가 필요하다.
(6) 성장성숙기
이 단계는 조직의 관료화가 보다 진전되어 조직의 경직화에 따른 위험이 발생한다. 이 단계에서는 다음 점에 유의한다.
1/ 관련회사의 관리, 내부통제의 충실화, 정밀한 재무보고서의 작성 등이 필요하다.
2/ 사내 벤처제도 등이 고려되어야 할 것이다.
3/ 전략형 위험관리제도의 도입에 의한 조직활성화가 필요하다.
(7) 성장지속기
친인척 또는 소수 주주에 의한 사적기업에서 다수 주주에 의한 공적기업으로 전환되는 시기이다. 이 단계에서의 중요한 경영전략은 다음과 같다.
1/ 주식공개에 대한 영향과 기업가에 대한 영향 등을 검토해야 한다.
2/ 주식매점에 대한 대응책을 세우지 않으면 안 된다.
3/ 공적기업으로서 책임을 다하는 경영체질의 개선, 체제 구축이 필요하다.
지금까지의 각 성장단계별 위험과 그 경영전략에 대한 것은 공통사항으로서의 문제점을 지적한데 불과하다. 그러나 실제로는 각각의 벤처기업이 처한 독특한 문제점과 위험이 존재한다는 것을 인식할 필요가 있다.
IV. 벤처경영마인드
벤처기업들은 일반적으로 기술개발에만 치중하는 경향이 있다. 그러나 벤처기업의 경우 경영자가 역할이 무엇보다 중요하다.
벤처기업들 중에는 기술력이 부족해서 실패한 기업도 있지만, 기술적인 우위에도 불구하고 실패를 거듭하고 있는 기업도 있다. 그 이유는 무엇일까? 경영환경의 악화와 경영자의 경영마인드 부족을 들 수 있을 것이다. 경영환경의 변화는 예측할 수 없는 통제 불가능한 변수라는 점을 고려하면, 결국 경영자의 경영마인드를 확립하는 것이 성공의 중요한 요인임을 알 수 있다. 그렇다면 벤처기업 경영자의 마인드는 어떠해야 하는가? 현재 급속도로 성장하고 있는 벤처업계 선두기업의 경영자를 역할모델(role model)에서 나타난 공통적인 경영마인드를 살펴보기로 하자.
(1) 창업자의 강력한 기업가 정신
기술력이 벤처기업을 특징시켜 주는 필요조건임은 자명하다. 그러나 기술력만으로 승부를 걸었다가는 실패할 가능성이 많다. 이러한 벤처기업에게는 자금운영이나 마케팅을 다소 소홀히 생각할 수 있기 때문이다. 경영자는 연구개발 뿐만 아니라 생산, 마케팅, 인사, 재무 등 모든 기업 활동을 총괄할 수 있어야 한다. 목표 달성을 위한 전체적인 그림을 그리고 각 부문이 해야 할 과업을 명확히 적의해 줄 수 있어야 한다.
(2) 인재중시의 경영
벤처기업의 특성상 인제가 스스로 찾아오기만을 기대해서는 안 된다. 결국 경영자 자신이 인재를 구하는 데 시간과 정열을 투자해야 한다. 사업을 성공적으로 수행하기 위해서 반드시 필요한 분야의 . 인재를 스카웃하는 데 노력을 아끼지 말아야 한다.
(3) 구체척인 비전 제시
벤처기업의 비전은 다소 허황되게 들려도 좋다. 그러나 명확하고 구체적이어야 한다. 구성원들을 미치게 해야 하기 때문이다. 불명확하고 추상적인 목표에 몰두할 사람은 없다.
(4) 틈새시장 전략
새로운 기업은 좋은 아이템의 제품이라도 기존 제품이 이미 존재하고 있거나, 소비자에게 잘 알려지지 않았기 때문에 시장을 개척하는 것이 매우 어렵다. 때문에, 벤처기업이 성공하기 위해서는 소비자가 원하는 제품이 무엇인지를 꿰뚫어야 하며, 틈새시장을 공략해 오랫동안 독점적인 시장을 만들어낼 수 있는 아이템을 개발해야 한다.
(5) 공동운명체 경영
성공기업들은 모두 나름대로의 독특한 기업문화를 형성하고 있는데, 이러한 기업문화의 공통점은 기업의 전직원이 한가족 같은 공동체 같은 공동체를 이루고 있다는 것이다.
(6) 장기적인 투자 안목
벤처캐피탈과 엔젤 등이 벤처기업에 투자하는 과정에서 벤처기업 경영자와 투자자 간의 힘겨운 줄다리가 시작된다. 객관적으로 기업을 평가할 수 있는 것이 없기 때문에 서로의 이익만을 추구하기 쉽다. 이렇게 되면 서로에 대한 불신만을 조장하고 장기적으로 서로에게 이익이 되지 않는다. 단기적인 안목으로 협상을 하기보다는 장기적으로 서로에게 이익이 되지 않는다. 단기적인 안목으로 협상을 하기보다는 장기적으로 관계(relationship)를 강화하여 서로에게 이익이 되는 윈-윈(Win-Win)전략으로 협상에 임해야 한다. 특히, 벤처기업 경영자가 명심해야 할 것은 자신과 사원들에게 충분한 대가가 돌아가도록 투자 포트폴리오를 세워야 한다는 것이다. 지나치게 벤처캐피탈을 많이 이용하면 성공의 열매가 회사 외부로 흘러가게 되며, 이것을 걱정하여 벤처캐피탈을 회피하면 자금 악화로 회사 자체의 경영이 어려워 질 수 있기 때문이다.
(7) 전략적 제휴
전략적 제휴는 필수적이다. 상상할 수 없을 만큼 많은 기술들이 개발되고 소개되는 상황에서 한 기업이 이 모든 기술을 다 수용할 수는 없기 때문에 전략적인 제휴가 반드시 요구되는 것이다.
위에서 제시한 7가지 경영마인드를 조직화하는 전략적인 실천 능력이다. 다양한 전략적 실천 방안을 도입함으로써 상위 수준의 경영마인드를 구체화시킬 수 있어야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안