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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 창업마케팅의 의의

Ⅲ. 창업마케팅의 유형
1. 공생마케팅
1) 주고객
2) 고객의 특징
3) 연계 효과 업종
4) 제휴 방안
5) 세부 내용
2. 시테크 마케팅
3. 포인트업 마케팅(Point-Up Marketing)
4. DB마케팅
5. 패밀리 마케팅
6. 체험마케팅
7. 감동 마케팅
8. VIP 마케팅
9. 999 마케팅
10. 요일 마케팅/판촉

Ⅳ. 창업마케팅의 환경분석
1. 내부적 환경
1) Strengh
2) Weakness
2. 외부적 환경
1) Opportunity
2) Threat

Ⅴ. 창업마케팅의 수립
1. 마케팅 목표 - 향후 2년
1) 계산상의 수치(객관적)
2) 고객만족의 입장(주관적)
2. SWOT 분석

Ⅵ. 창업마케팅의 지침
1. 소프트가 하드를 지배
2. 정보를 가진 자의 승리
3. 개성과 창의가 존중되는 사회
4. 가정과 자연으로의 회귀

Ⅶ. 창업마케팅의 고려사항
1. 소규모 창업
2. 중소규모창업
3. 경제원칙 적용

Ⅷ. 창업마케팅의 전략
1. 마케팅 전략
2. 전략의 수립
1) 사업의 정의
2) 기업의 사명
3) 사업목표
4) 표적 시장 선정(타케팅)
3. 포지셔닝
4. 성과 분석

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

사명
3) 사업목표
4) 표적 시장 선정(타케팅)
3. 포지셔닝
4. 성과 분석
Ⅸ. 결론
참고문헌
Ⅰ. 서론
\'벤처기업\'에 대해서 명확히 확립된 개념은 없으나 일반적으로 \"(사업상) 위험성이 크나 성공할 경우 높은 기대수익이 예상되는 신기술 또는(독창적인)아이디어를 독립기반 위에서 영위하는 신생기업(New Business with High Risk-High Return)\"으로 정의되며, 『신기술 및 지식 집약형 중소기업』으로 이해하면 된다.
1998년 12월 30일 개정된「벤처기업육성에관한특별조치법」에서 벤처기업의 개념을 벤처캐피탈 투자기업, 연구개발 투자기업, 특허기술(또는 신기술)개발기업, 기술평가 기업의 4가지 형태로 정의하고 있다.
-창업투자회사, 한국벤처투자조합, 신기술사업금융회사로부터 자본금의 20%(주식에 한정되는 경우는 10%) 이상을 투자 받은 중소기업
-총매출액 대비 연구개발비가 5% 이상인 중소기업
-특허권실용신안권 또는 소정의 신기술사업에 의해 생산된 제품의 매출액이 총매출액의 50% 이상 또는 해당 수출액이 총매출액의 25% 이상인 중소기업
-기술성 또는 사업화 능력이 우수하다고 평가된 중소기업
소호(SOHO)는 사업을 전개하는 거점에 따라 재택소호와 회사소호의 두 가지 유형으로 나누어진다. 재택소호는 집(HO； HOME OFFICE)을 거점으로 독자적인 사업을 운영하는 형태를 말한다. 소호의 매력은 HO일 때 극대화되며, 가족과 함께 집안일을 병행할 수 있기 때문에 여성에게 더욱 적합한 형태라고 할 수 있다.
반면에 회사소호는 자기 집을 벗어나 SO(SMALL OFFICE) 형태로 운영되는데 여기에는 벤처기업도 포함된다.
사원소호는 자신이 다니던 회사 업무의 일부를 \'하청\'받아 자기 집에 작은 회사를 만들고 사장이 되는 것이다. 이 경우 지금까지의 고용관계에서 벗어나 일종의 아웃소서(OUTSOURCER, 외주업체)로 탈바꿈하게 된다.
사내소호는 기업의 재택근무자로 기업 네트워크인 인트라넷을 활용해 일을 하는 것이다. 사내소호는 컴퓨터 네트워크를 최대한 활용하긴 하지만 독립 비즈니스 형태는 아니다.
독립소호는 자신의 자유의사에 따라 탈 샐러리맨으로 독립해 별도의 사업을 전개하는 것을 말한다.
소호는 업태에 따라 [지식/정보제공업], [업무대행업], [벤처비즈니스] 분야 등의 3가지 유형으로 나누기도 하는데, IP/CP는 바로 지식/정보제공업(지식서비스) 분야에 속한다.
IP(INFORMATION PROVIDER), CP(CONTENTS PROVIDER), KP(KNOWLEDGE PROVIDER), IP서비스대행업, IP홍보대행업, 정보도매업, IP M&A, 뉴스클리핑 서비스, 뉴스레터 발행업, 컴퓨터 칼럼니스트, 소점포클리닉, 기타 전문분야 컨설팅업(웨딩, 이미지, IP, 인터넷) 등이 이에 속한다.
기업들이 저마다 간접부문의 효율적인 운영에 초점을 맞추고 있기 때문에 지금까지 기업내부에서 처리했던 일의 상당부분이 외부에 맡겨질 것으로 전망된다.
대표적으로 비서업무대행업, 총무업무대행업, 홍보업무대행업, 구매업무대행업, 영업대행업, A/S대행업, 세무처리, 고객관리, 사업계획서작성 대행업 등을 들 수 있다. 재고청산업, 정보검색업, 홈페이지클리닉, 웹프로모션대행업, 아이디어 복덕방, 컴맹 가정교사, 전화연락대행업, 출장탁아(베이비시터파견업), 문서작성대행업, 브랜드네이밍 제공업, 출판기획 등도 넓은 의미의 업무대행업이다.
소프트웨어/하드웨어 개발업, 정보통신/인터넷 벤처 등 첨단기술 집약형 업종이 이에 속한다.
초기단계의 벤처는 넓은 의미의 소호 범주에 포함된다. 그러나 벤처기업은 독특한 아이디어와 첨단기술을 바탕으로, 높은 위험을 무릅쓰고 신 시장을 적극적으로 개척하는 과정에서 대규모 모험자본 투자를 필요로 한다.
그 외에도 업종 선택에 있어 주의해야 할 사항은 다음과 간다.
첫째, 인기상품이라고 해서 쉬게 덤벼들었다가는 낭패를 보기 십상이다. 번창하고 있는 업종에는 강력한 경쟁상대가 나타나는 것이 사업의 기본이다.
둘째, 신문이나 잡지광고에서 자주 볼 수 있는 ‘고수입이 확실한 아이디어 업종’이라는 말에 현혹되지 말아야 한다. 실제로 해보면 고수입을 올리는 것이 결코 쉬운 일이 아님을 깨닫게 되고 그것이 대개 과장이나 심지어 사기일 경우가 많다.
셋째, 너무 새로운 업종이나 채 검증되지 업종은 가급적 피하는 것이 좋다. 창업자는 흔히 남이 전혀 생각하지 못한 아이템이나 업종에 집착하는 경향이 있다.
넷째, 남의 성공아이디어를 참조하되 그대로 따라 해서는 성공하기 힘들다. 창업에 성공한 이들은 나름의 비결이 있다. 하지만 밖에서 보아서는 그것을 제대로 알기도 어려울 뿐만 아니라 이미 시대의 흐름에 뒤쳐지는 경우가 많다.
Ⅱ. 창업마케팅의 의의
→ Item의 선정, 개발 후 생산을 거쳐 최종소비자에게 판매되기까지의 연결과정
→ 대부분의 기업들이 마케팅의 중요성 결여로 경영상 실패요인
Ⅲ. 창업마케팅의 유형
1. 공생마케팅
불황을 타개하기 위한 새로운 판매전략으로 이종업체간의 공동판촉(공생마케팅)이 급속도로 확산하고 있는데 공동 판촉(공생마케팅)은 판매와 광고, 홍보활동을 전개하는데 유리하며 최소한의 비용으로 효과를 극대화할 수 있어 유사업종은 물론이고 타킷층이 같은 다른 업종간에도 빈번하게 이루어지고 있다. 공동판촉(공생마케팅)은 고객과 해당기업 모두에게 이익을 극대화하는 윈-윈(Ｗin-Ｗin)마케팅전략 중 하나다.
사례로 영화사와 패스트푸드점이 가장 활발한 편인데 영화사는 영화를 관람한 고객에게 햄버거 시식권을 제공하고 패스트푸드점은 쿠폰을 통해 영화를 홍보해주는 것이다. 이러한 공생 마케팅을 주변의 업소들과 연결하여 훌륭하게 치러내는 사례를 소개한다.
1) 주고객
: 20대 여성(대학생 포함)
2) 고객의 특징
: 신세대 음식 취향, 유행에 민감
3) 연계 효과 업종
: 패스트푸드점, 노래방, PC방
4) 제휴 방안
: 홍보물 공동투자, 서비스 부분 각 점포 부담
5) 세부 내용
① 헤어샵과 노래방, PC방, 패스트푸드점이 공동의 고객카드를 제작한다.(제작비는 25%씩 투자)
② 점포 부담 내용
헤어

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창업마케팅,   창업,   마케팅,   기업,   홍보