경영조직의 개념

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목차

경영조직의 개념

I. 경영조직의 의의

II. 책임, 권한, 의무의 관계
1. 책임과 의무
2. 책임과 권한

III. 경영조직의 원칙
1. 목적의 원칙
2. 전문화의 원칙
3. 조정의 원칙
4. 명령일원화의 원칙
5. 책임과 권한의 원칙
6. 권한위양의 원칙
7. 직능화의 원칙
8. 계층단축화의 원칙
9. 감독한계의 원칙
10. 탄력성의 원칙
11. 예외의 원칙

* 참고문헌

본문내용

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8. 계층단축화의 원칙
계층단축화의 원칙은 경영조직에 있어서 상하 계층의 길이가 길게 되면 여러 가지 폐단이 생김으로 조직의 상하 계층을 가능한 한 단축시켜야 한다는 원칙이다.
일반적으로 감독한계의 원칙에 의하면 기업의 경영규모가 확대되어 종업원의 수가 많아지게 되면 실장, 부장, 차장, 과장, 과장대리, 계장 등 상하계층의 길이가 길어지게 된다. 상하 계층의 길이가 길어지게 되면 의사소통의 조정 및 감독이 곤란하게 되는 것이다. 또한 감독자의 수도 많아지고 인건비도 증대하게 된다. 그러므로 이러한 폐단을 없애기 위해서는 조직의 계층을 업무수행에 지장을 초래하지 않을 범위 내에서 가급적 단축시킬 필요가 있다. 이것을 계층단축화의 원칙이라고 한다.
9. 감독한계의 원칙
이 원칙은 감독한계 적정화의 원칙을 의미한다. 한 사람의 상급자가 직접 지휘감독 할 수 있는 하급자(부하)의 수에는 일정한 한계가 있다. 이와 같이 상급자가 하급자를 감독하는 데에는 일정한 범위와 한계가 있기 때문에 권한의 위양을 통한 조직의 계층화가 생기게 됨과 동시에 조직구조상 여러 가지 문제가 발생하게 된다.
예를 들면 감독범위가 좁으면 하급자들에게 엄격한 감독은 할 수 있으나, 반면에 조직계층이 많이 생기게 되므로 조직 내의 의사소통이 곤란하게 될 것이다. 이에 반해서 감독범위가 너무 넓으면 조직의 계층은 단축되어 의사소통이 잘 되는 반면에 엄격한 감독은 할 수 없게 된다. 그러므로 감독한계의 적정화가 실현되어야 한다.
그런데 오늘날에 있어서는 관리의 도구가 전산화됨으로써 의사소통이 대량화되고 또한 고속화되게 되었다. 예를 들면 컴퓨터와 인터넷의 도입은 경영상의 정보처리량이 많아지게 되었음을 의미한다. 그러므로 경영관리상의 감독의 폭을 확대시킬 수 있는 계기를 마련하게 되었다. 그리고 한편 중간관리층을 배제하게 되는 결과가 되어 조직에 있어서 일대 혁신을 초래하게 되었다.
10. 탄력성의 원칙
일반적으로 조직은 나쁜 전통이나 관습에 사로잡혀 고정화되기 쉽다. 또한 직장에 있어서의 인간관계가 잘 형성되었다고 하더라도 경영환경의 변화에 적응할 수 없는 보수적인 직장이 되어서는 조직의 내적 균형이 유지되더라도 외적인 균형은 유지할 수가 없게 된다. 시시각각으로 변화하는 환경조건에 적응할 수 있도록 조직을 개편하여야 할 경우에는 과감하게 개편하여야 할 것이다. 이와 같이 조직의 환경여건 변화에 따라 탄력성 있게 조직을 개편할 수 있도록 하여야 한다는 것이 탄력성의 원칙이다. 즉 조직이 폐쇄시스템이 아니고 개방시스템이어야 한다는 것이다.
11. 예외의 원칙
경영규모가 대형화되고, 복잡하게 된 오늘날의 경영에 있어서는 한 두 사람의 경영자 또는 전반관리자가 경영활동 전반에 대한 지휘나 감독 및 의사결정을 한다는 것은 비능률적일 뿐만 아니라 불가능한 일이기도 하다. 그러므로 일상 반복적으로 발생하는 정형적 의사결정과 업무처리는 가능한 한 하급자들에게 위양하고 경영자 또는 전반관리자는 예외적 또는 우발적 사항의 처리에 전념하여야 한다는 것이 바로 예외의 원칙이다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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