피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오

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목차

피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오

I. 리더십 스타일

II. 상황요인
1) 리더와 부하의 관계
2) 과업의 구조
3) 직위권력

III. 리더십 스타일과 상황의 적합관계

* 참고문헌

본문내용

의 상황적합이론
피들러는 각 개인의 리더십 스타일은 바뀔 수 없는 것으로 가정하고 있다. 따라서 상황에 따라 리더십의 성과를 높이기 위해서는 그 상황에 적합한 리더십을 발휘하는 리더로 교체하거나, 또는 리더의 리더십 스타일에 맞도록 과업구조의 변경, 직위권력의 증감 등을 통하여 상황을 변화시켜야 한다고 주장하였다.
이상과 같은 피들러의 상황적합이론은 그 이후 여러 학자들의 연구에서 그 유용성이 입증되었으나 여러 가지 문제점도 동시에 지적되었다. 지적된 문제점으로는 리더십의 유형을 결정하기 위한 LPC의 측정이 불분명하고, 각 개인의 리더십 스타일이 바뀔 수 없는 것으로 가정하였으나 개인의 노력여하에 따라 얼마든지 변경이 가능하며, 상황을 구분하기 위한 상황요인의 측정이 용이하지 않다는 점 등이다.
그럼에도 불구하고 효과적인 리더십이 발휘되기 위해서는 리더십 스타일 이외에도 상황요인이 중요하게 고려되어야 한다는 점을 최초로 제시하였다는데 큰 의의가 있다고 할 수 있다.
* 참고문헌
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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