상법총론 - 기업합병과 방어전술 - 적대적 M&A

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본문내용

조직이 하나가 되는 일이므로 당사자가 되는 조직은 M&A의 결과에 따라 시너지 효과를 낼 수도 있고, 두 기업을 단순히 합쳐 놓은 만큼의 성과도 내지 못할 수도 있다. 기업간의 합병은 단순히 두 기업의 물리적 통합이 아니라 그것을 넘어 두 기업의 문화나 구성원들까지 합쳐지는 작업이다. 따라서 기업 합병 과정에서 서로 이질적인 조직문화와 조직구조를 어떻게 잘 통합하고 두 조직 구성원들 간의 갈등을 긍정적으로 해결하는가 하는 문제가 이슈로 등장하게 되며, M&A를 통해 재무적 측면, 또는 전략적 측면에서의 목표를 달성하기 위해서는 이러한 조직 융합이 필요한 것이다.
-참고문헌
윤종훈 이호준, 『M&A전략과 실전사례』, 매일경제신문사, 2005
정규재, 『기업 최후의 전쟁 M&A』, 한국경제신문사, 1997

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