조정의 방법과 절차 레포트

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목차

I. 기본적 방법

II. 조정의 잠재력 향상

III. 조정의 필요성 제거
1. 추가자원의 제공
2. 상호관련성의 제거

* 참고문헌

본문내용

는 방법이다. 추가자원을 여유자원이라 하여 이의 활용으로 부문별로 과업수행이 효율적이 되거나 조정의 소지를 줄일 수 있다고 보는 견해도 있다.
(2) 상호관련성의 제거
특정부서가 다른 부서와 한정된 자원을 공유하거나 업무상 관련성이 깊을 경우 조정의 필요성이 증가할 가능성이 높고, 이것이 경영의 효율을 저하시킨다. 따라서 각 부문별로 사용할 수 있는 자원을 명백히 구분하고 정보와 업무를 부문에 따라 독립적으로 귀속시킴으로써 갈등의 가능성을 줄이고, 따라서 조정의 필요성을 없애려는 방법이다.
독립된 부서들은 업무수행 상 정보나 업무의 관련성이나 교환의 필요성이 감소되므로 자연 조정의 필요성도 줄어들 것이다.
그러나 이런 경우에는 부문별로 중복되는 업무가 있게 되며, 인력의 낭비 경합을 통한 자원의 효율적 이용의 저해 등이 예상된다. 부서별로 비서를 따로 두거나 독립적으로 수행하게 하면 비서나 인사담당자의 업무량이 지나치게 적어 인력이 낭비될 수 있다는 것이 그 예이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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조정의 방법,   절차,   조정의 필요성,   조정의 잠재력