[경영관리의 기능] 경영자의 기능 계획화 조직화 지휘화 통제화 레포트

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목차

I. 계획화

II. 조직화

III. 지휘화

IV. 통제화

* 참고문헌

본문내용

과기준을 설정할 수 있고 그러한 기준에 대비하여 현재의 성과들을 측정하여 경영자들에게 행동의 오류를. 시정하도록 신호를 보내는 역할을 한다.
<그림> 조직계층별로 본 경영기능의 시간적 배분
통제활동은 일반적으로 목표달성의 측정과 관련이 있다. 비용에 대한 예산, 조사기록, 비가동 노동시간 기록 등과 같은 통제수단은 널리 알려진 것들이다. 통제에서 사용되는 측정수단은 계획이 잘 수행되고 있는지의 여부를 나타낸다. 만약 편차가 존재하는 경우에는 수정조치가 요구된다.
그러나 무엇이 수정되어야 하는가? 수정되어야 하는 것은 인간이 행하는 활동이다.
기업 구성원들의 행동이 계획에 따르도록 한다는 것은 계획된 행동과 다른 결과를 가져 오는데 대하여 책임이 있는 사람을 규명하고, 성과를 개선하는데 필요한 조치를 강구한다는 것을 의미하는 것이다.
* 참고문헌
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조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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