경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형 최고경영층 중간경영층 하위경영층 레포트

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목차

I. 최고경영층
1. 수탁경영층
2. 전반경영층

II. 중간경영층
1. 업무의 계획수립
2. 업무의 관리
3. 업무의 개선
4. 의사소통의 중계
5. 부하의 통솔기능

III. 하위경영층

* 참고문헌

본문내용

계획을 구체화하고 효율적으로 수행하기 위해 업무계획을 수립한다.
(2) 업무의 관리
목표이익을 달성하기 위해 수립된 계획에 따라 일상 업무를 감독 관리한다.
(3) 업무의 개선
최소비용으로 최대효과를 올릴 수 있도록 부문업무의 개선에 노력한다.
(4) 의사소통의 중계
최고경영층과 하위경영층간의 커뮤니케이션 중계역할을 담당한다. 특히 각종 자료를 최고경영층에 제공하고, 위로부터의 정책이나 계획을 아래로 정확히 전달함과 동시에 지휘 명령이 제대로 집행되도록 함은 물론, 아래로부터의 보고가 신속 정확하게 최고경영층에게 전달되어 최고경영층의 통제활동을 원활하게 하도록 하는 기능을 한다.
(5) 부하의 통솔기능
업무활동이 원활히 수행될 수 있도록 전문적인 지식과 능력을 갖춘 리더(leader)로서의 역할과 기능이 필요하다.
III. 하위경영층
하위경영층(lower management zone)은 각 부문별 중간경영층의 명령 지시 아래 직접 현장작업자나 일반사무원들을 상대로 대면적인 접촉을 통해 기업 활동을 감독하는 계층으로서, 감독자층(supervisors) 또는 현장관리층(supervisory management)이라고도 불리우며, 기본적으로 계장, 직장 등이 이에 속한다.
이처럼 하위 감독경영층은 감독직능을 수행하는 데 중간경영층과의 원만한 조정역할을 위해 문제해결을 위한 상황판단력과 대인관계기능이 필요하다.
<그림> 경영관리 계층과 역할
이상으로 경영자의 유형을 두 가지의 기준으로 분류하였다. 그 외에도 직급별로 분류한 경영자의 유형으로서 이사회, 사장, 부사장, 전무, 상무, 부장, 과장, 계장 및 직장 등의 계층이 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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