목차
I. 조직연령
II. 조직규조
III. 산업성장률
* 참고문헌
II. 조직규조
III. 산업성장률
* 참고문헌
본문내용
리 스타일이 있으며, 또한 혁명에 대응하는 특징적인 경영관리문제가 발생한다.
전형적인 성장의 단계와 과정은 다음과 같은 5단계의 진화와 혁명의 기간으로 구성되고 있다.
1/ 제1단계 : 창조성에 의한 성장에서 비롯하여 통솔 내지 리더십의 위기가 온다.
2/ 제2단계 : 지휘에 의한 성장 다음에 자주성의 위기가 온다.
3/ 제3단계 : 위임(양)에 의한 성장 다음에 통제의 위기가 온다.
4/ 제4단계 : 조정에 의한 성장 다음에 요식주의(red tape)의 위기를 맞는다.
5/ 제5단계 : 협동(협조, collaboration)에 의한 성장 다음에는 미지의 위기가 발생한다.
이와 같이 진화와 혁명의 반복적인 과정에서 기업은 성장을 하며, 단계별로 조직변화의 특징은 [아래의 표]와 같다.
<표> 기업성장에 따른 조직의 변화
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
전형적인 성장의 단계와 과정은 다음과 같은 5단계의 진화와 혁명의 기간으로 구성되고 있다.
1/ 제1단계 : 창조성에 의한 성장에서 비롯하여 통솔 내지 리더십의 위기가 온다.
2/ 제2단계 : 지휘에 의한 성장 다음에 자주성의 위기가 온다.
3/ 제3단계 : 위임(양)에 의한 성장 다음에 통제의 위기가 온다.
4/ 제4단계 : 조정에 의한 성장 다음에 요식주의(red tape)의 위기를 맞는다.
5/ 제5단계 : 협동(협조, collaboration)에 의한 성장 다음에는 미지의 위기가 발생한다.
이와 같이 진화와 혁명의 반복적인 과정에서 기업은 성장을 하며, 단계별로 조직변화의 특징은 [아래의 표]와 같다.
<표> 기업성장에 따른 조직의 변화
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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