신입사원은 조직에 대해 막연한 두려움과 설레임이 존재하게 된다

소개글

신입사원은 조직에 대해 막연한 두려움과 설레임이 존재하게 된다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 신 인적자원관리
2) 신입사원의 인적자원관리

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

은 신입사원을 기업의 업무에 빠르게 투입하고 지속적인 이윤을 창출하는 과정에 있어서도 효율적 측면을 생각해 볼 수 있다. 사회의 변화에 발맞춰 전략적으로 교육, 훈련 방식을 개선하고 보완해가는 것이 발 빠른 변화를 보이고 있는 우리 사회 속에서 효율의 극대화를 위해 필수적일 것이다.
Ⅲ. 결론
인적자원의 관리는 조직에 투입되는 모든 자원을 최적화하는 효과를 가져 올 수 있다. 또한 인적자원은 다른 자원들과 비교했을 때 능동적으로 과업을 수행하며 개발가능성이 높으며 전략에 대해 판단할 수 있는 능력을 가지고 있기 때문에 다른 어떤 자원보다도 많은 부가가치를 창출해낼 수 있다. 마지막으로 인적자원을 관리하는 것은 조직 구성원으로 하여금 조직에 적응하고 조직의 활동에 맞게 자신의 능력을 극대화하여 조직성과와 연결되도록 하는 통합적인 기능을 수행한다. 이를 통해 인적자원을 개발하는 것이 조직에 있어 얼마나 중요한 역할을 하는지 알 수 있다.
신입사원이 기업에의 기여를 통해 사회의 한 부분에 일정한 기여를 하는 과정에 인적자원의 관리가 미치는 영향이 적지 않다. 신입사원이기에 아직 기업의 활동에 있어서도, 사회의 활동에 있어서도 적응과 직업적 숙달이 미숙하지만 무궁무진한 가능성을 가지고 있음을 떠올리며 미래를 위해 나아갈 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
김민준(2016.01.05.), 신 인적자원관리, 법학사
이정언(2013,02), 기업 인적자원관리시스템의 유사성-신제도주의적 관점의 분석, 한국콘텐츠학회논문지 제13권 제 2호,
윤기복(2005), 인적자원관리가 개인수준성과에 미치는 영향에 관한 연구, 명지대학교

키워드

신입사원,   조직에 대해 막연한 두려움,   설레임